教练型领导力:教练型组织的艺术与实务

内容简介
“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本次培训课程，学员能了解到成为一名优秀的领导者（教练）应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。培训中所提到的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的领导者和组织成员，在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。


课程大纲
Module 1 领导力的再生
　 Part 1 领导力的变化
一、用变化的思考应对变化的世界
　　二、用灵活的技巧引领组织向前
　　三、追求成果比拥有效果重要
　　四、追求焦点比拥有重点重要
　　五、心态决定状态及未来
　　教练语录

　Part 2 教练型组织的诞生　　
一、传统领导模式的终结
　　二、从学习型组织到教练型组织
　　三、教练型组织的内部环境
　　四、研究态度的意义
　　教练语录

　 Part 3 教练型领导的管理技术
一、教练员工四步法
　　二、组织学习六步法
　　三、实施激励五技巧
　　四、七步成果导向法
　　五、八种教练工具
　　六、创建高绩效组织的策略
　　教练语录

Module 2 领导者的新视野
　 Part 4 教练型领导的精神世界
一、走进我们的心灵地图
　　二、重塑价值观系统
　　三、没有借口，必须成功
　　教练语录
　
Part 5 教练型领导的管理法则
　　一、行为导致结果法则
　　二、思路决定出路法则
　　三、量变导致质变法则
　　四、偶然导致必然法则
　　教练语录
　
Part 6 组织的理想境界
一、教练的管理哲学
　　二、人人都是教练
三、完美的心智模式
四、从成功走向卓越

Module 3 教练型领导力
　 Part 7 众力归一决胜千里
　　一、系统式领导力
　　二、引力式领导力
　　三、斥力式领导力
　　四、向心式领导力
　　五、平衡式领导力
　　六、第三力领导力
　　七、传导式领导力
　　八、亲族式领导力
　　九、惯力式领导力
　　十、突破式领导力
　　十一、复制式领导力
　　十二、协同式领导力
　　教练语录
　
Part 8 教练型领导力文化
一、快乐型文化
　　二、弹性式文化
　　三、人本型文化