企业管理沙盘

第一天
上午
沙盘演练
1、分组，分配角色
2、介绍沙盘运营规则
3、财务报表填写规则讲解
4、由讲师引导，做初始年的经营

下午
沙盘演练
1、各组召开经营会，制定新一年的经营战略
2、召开市场投标大会
3、企业运营
4、财务结帐
5、经营总结
6、CEO向董事会汇报经营结果
7、讲师点评
共做两年的经营

第二天
上午
沙盘演练
进行两年到三年的的经营

根据受训人员的运营情况发现问题
如何发现账务问题
如何点评

下午
沙盘演练
1、进行三到四年的经营
2、总结，由讲师对各组的总体经营情况进行点评
3、沙盘培训问题解答

【关键知识点】
一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1、制造型企业经营所涉及的因素
2、企业物流运作的规则
3、企业财务管理、资金流控制运作的规则
4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6、企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素
4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素
5、脑力激荡-如何增加企业和利润？
三、市场战略和产品、市场的定位
1、产品需求的数量趋势分析
2、产品销售价位、销售毛利分析
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、市场投入的效益分析
5、产品盈亏平衡点预测
6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本控制
1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想
2、库存控制-ROA与减少库存的关系
3、JIT-准时生产的管理思想
4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义
5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划
6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？
五、全面计划预算管理
1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡 - 如何理解"预则立，不预则废"的管理思想
六、人力资源管理
1、如何安排各个管理岗位的职能
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3、理解"岗位胜任符合度"的度量思想
4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
1、培训学员实际训练数据分析
2、综合理解局部管理与整体效益的关系
3、优胜企业与失败企业的关键差异

学员受益： 1.战略营销与销售方面受益 　　☆ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 　　☆ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 　　☆ 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额 　　☆ 学习收集和分析商业情报 2. 产能方面受益 　　☆ 学习生产线的更新和改良 　　☆ 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩 　　☆ 学习采购和库存管理，避免资金沉淀 3. 技术创新与产品研发方面受益 　　☆ 学习了解研发和市场需求之间的关系 　　☆ 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 4. 财务方面受益 　　☆ 学习现金预算管理，确保健康的现金流 　　☆ 学习控制成本的思路，妥善控制成本 　　☆ 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表 　　☆ 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动 　　☆ 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润 5. 团队协作与沟通方面受益 　　☆ 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 　　☆ 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 　　☆ 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划 　　☆ 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话