教练式管理 高级研修实战班

第一单元 教练现象与教练式管理 管理者的困境
什么是教练式管理
教练式管理的作用
教练式管理的角色认知

第二单元 教练式管理的步骤和核心技巧 教练的基本步骤
教练的基本心法
教练的基本方法

第三单元 让员工跑起来的教练式管理技巧 让新手入正轨
发掘队员的潜能
协助员工的成长
提升员工的业绩
有效激励你的员工

第四单元 教练现场指导方法与教练的信念 教练式管理的障碍
教练式管理的关键点
教练现场管理
教练的信念
第五单元 回顾与总结

1、掌握教练技术的基本概念方法； 2、学会用教练技术引导员工自我提升； 3、帮助教练对象找到“崇高动机”，实现自我价值。