价值流程图VSM

第一天
09:00 ~ 10:30 精益的方法，价值流图在精益结构中的作用
什么是价值流图？
为什么需要价值流图？
价值流图的组成
使用价值流的4个阶段
阶段1：划分产品族
--PQ分析
--流程分析
--选择产品族
10:30 ~ 10:45 茶歇
10:45 ~ 12:00 阶段2：画当前价值流图
--建立价值流图团队
--案例分享：画出当前价值流图的10个步骤
--需要收集的数据或指标
--关键指标的概念
13:00 ~ 14:30 阶段3：设计将来价值流图
--客户节拍的概念和计算
--分析当前价值流图的优缺点
14:30 ~ 14:40 茶歇
14:40 ~ 15:30 设计未来状态的8个步骤，案例分享。
--精益思想和使价值流精益的方法，案例分享
15:30 ~ 15:40 茶歇
15:40 ~ 17:00 --练习建立连续流。
阶段4：制定价值流计划及价值流管理
第二天
09:00 ~ 10:30 演练：画出当前价值流图
--划分产品族
10:30 ~ 10:45 茶歇
10:45 ~ 12:00 --小组收集数据
--小组画出当前价值流图
13:00 ~ 15:30 演练：设计未来价值流图
--小组讨论如何使价值流精益
--建立目标指标，收集行动主意
--画出将来价值流图
--分析未来状态价值流的优缺点
15:30 ~ 17:00 演练：价值流计划
对行动计划排序
制定详细计划和责任人/团队
--设定目标
--过程控制的测量指标
--价值流管理
课程考试

建立精益概念，识别精益的改进机会 认识价值流的构成以及重要性 实际掌握价值流程图的绘制方法 通过对价值流程图的分析找到改善点