集团管控课程

将给与您对于集团管控课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让集团管控课程和您产生奇妙共融。

课程大纲

第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题

第二部分、集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析

第三部分、集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

第四部分、集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析

第五部分、集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤

第六部分：集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
◆集团战略的含义和基本特征分析 ◆集团战略与业务单位战略比较
◆集团战略管理的理论、工具和方法分析 ◆集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
◆集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
◆集团战略协同机制的基本内涵与特征 ◆集团战略协同机制建设的方法与路径
4、集团绩效管理和监督机制
◆集团战略绩效管理机制分析 ◆集团战略监督机制分析

第七部分、集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第八部分、集团公司接班人计划与高管激励


◆集团公司接班人计划 ◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人 ◆集团公司如何培养接班人
◆中国高管激励的法规及最新变化 ◆高管激励内容、方法
◆中国上市公司高管激励设计方案及案例 ◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点

第九部分、集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析 ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析