环境、职业健康安全EHS经理人培训

课程大纲：



一、EHS安全管理理论

1. 环境保护的历史沿革以及环境现状

2. 安全的百年足迹以及事故分享

3.Deming安全生产系统理论

4.马斯洛需要层次理论

5.事故致因理论

6.海因里希事故理论

二、EHS管理体系

1.管理体系的本质（一个游戏为您讲清楚管理体系的本质）

2.EHS管理体系模式及体系建立逻辑

3.EHS管理体系文件结构

4.EHS管理体系主要要素和要素之间关系的描述

5.EHS系统建立及审核应对

三、EHS法规体系演变及法规符合性

1.中国EHS法规体系介绍

2.法规体系的演变和趋势

3.获取EHS法律法规的主要途径

4.EHS法规符合性审计及企业的法规符合性管理


四、法律法规在EHS 体系中的应用

1.EMS 法律法规体系以及收集途径

2.OHS 法律法规体系以及收集

3. 七大环境管理制度

4．环评以及环境天龙八步

5．五个职业健康管理制度

6．安全卫生预评价

7．合规性评价简介

五、环境因素识别和风险评估

1.环境因素及危害因素的辨识（小短片）

2.环境因素评价，危害辨识、风险评价与控制的步骤

3.常用评价方法和准则简介

4. 重要环境因素和不可接受风险的危险源的管理

六、EHS管理方针和目标指标

1. EHS管理方针的制定要满足那些要求以及如何适用于公司

2. 如何制定EHS目标以及SMART原则

3. 如何让EHS方针和目标有效驱动EHS管理体系



七、高风险作业运行控制以及环境运行控制
[安全]:高风险作业（防火防爆 ，特种设备

，登高作业，上锁挂牌 LOTO-危险能源控制）承包商高风险作业和安全管理 工作许可证控制

[环境]:废水排放管理，废物管理

[综合]:化学品管理


八、现场检查


1.检查表的设计

2.现场检查技巧

3.整改措施的跟踪

4.作业观察卡


九、事件调查与报告

1.事故成本“冰山”

2.事件调查启动及程序

3.事件报告

4.事件原因分析

5.事件预防和控制

十、危机管理与应急响应

1.应急响应计划

2.紧急疏散计划

3.应急响应后勤准备

4.应急计划演练

十一、变更管理– MOC

1．4M变更管理

2．变更管理的流程

3．JSA

十二、EHS 经理人基础

角色认知

--专业 EHS管理人员的职责

--安全管理人员和各部门的角色认知

内心认知-MBTI和 HBDI

--成功职业经理人七个习惯

--生存环境

如何获得开展安全活动所需的支持

如何维持安全人员的有效角色

EHS改进计划的制订

EHS费用策划和管理

如何向管理层建议改进措施和策略

十三、安全领导力

经理人领导力基础

关系+资源=影响力

领导艺术

领导力与领导艺术

领导能力的定义

领导力的五个层次

十四、EHS 文化的建立

EHS 文化的重要性

EHS 人员的角色职责

员工参与

公司对EHS 的承诺及其外在体现

明确对管理层的期望

EHS 活动

十五、EHS培训系统


培训需求的识别

年度培训计划的制订

培训的实施与效果的考核

十六、人机工程及商业EHS
1.人机工程学

2.办公室EHS

3.乘车安全

4.差旅安全

课程背景： 环境健康安全（EHS ）经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS 经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像是你一个人的尴尬？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们EHS经理所头痛的问题。 在这里你将找到答案，《环境健康安全EHS经理人培训》既有企业EHS理论知识、相关法规和EHS文化的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。 课程收益： 本课程结合全球优秀工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。 目标如下： 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法； 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全； 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。