《从专业/技术人才走向管理精英》

培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。


前 言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程要点：
第一单元 管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1、管理者分类引来的思考
2、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3、管理者工作现状总结与分析
4、专业/技术人员与管理者的不同
第二单元 管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从定位开始
2、如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3、管理者应扮演的十大角色
第三单元 管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1、管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2、优秀的管理者应具备的12项能力
3、管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
第四单元 管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1、三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事
2、三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任
第五单元 管理工作篇——有效推动下属完成工作
1、案例分析与讨论：小刘的委屈
2、委派工作六步曲
3、过程控制的ABC法则
4、如何加强对员工的辅导与授权
5、案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6、提升员工执行力的4R系统
第六单元 管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析与讨论：小王所长的故事
2、卓越团队是怎么发展起来的
3、打造卓越团队应做好的关键工作
4、有效调动下属的积极性和工作热情
5、领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6、学会通过心理契约和使命感凝聚团队

了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整； 明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化； 掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。