制造企业供应链与物流管理实务

Unit1：现代化物流的特征
现代化供应链管理特征
供应链信息整合
先进的物流仓储设备
精益生产的理念
案例–进料检验流程的优化
案例–GE的内部采购流程

Unit2：企业供应链整体规划
供应链与物流的概念
供应链系统流程图
供应链模块六大模块

Unit3：客户需求管理
客户需求特性
预测方法
客户预测评估- 瀑布图
预测瀑布图的用途
客户订单管理系统
客户准时供货率评估
案例分析-如何提高预测准确率

Unit4：主生产计划
主生产计划过程
全面设备效率（OEE）
在制品(WIP)管理
生产报废管理
MPS运算
生产粗能力计划

Unit5：生产计划管理
常用的生产业务模式
生产领料与物料倒冲
物料的工单配置(Allocation)
防止工单缺料的3重保险
案例分析–生产工单的系统化管理
试生产的库存控制
委外加工管理
工程变更与物料替代
产品的追溯性
讨论：过期工单对采购/库存的影响

Unit6：物料需求计划管理
采购需求PR
采购需求追溯－讨论
常用的采购策略
案例：阶梯采购价格的实施

Unit7：库存管理
工厂库存管理
客户需求管理的库存影响
案例：客户预测影响
案例：过期销售订单影响
生产管理对库存影响
采购策略对库存影响
库存报表
库存交易
呆滞库存的处理
讨论：如何降低采购周期

Unit8仓库与物流管理
仓库管理
入库管理
出库管理
案例-先进先出FIFO-系统保证
盘点操作方式
案例-仓储系统信息化管理
案例-包装的单元化管理
案例 - 条形码
讨论：仓库的PFEP管理

了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点； 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化； 基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力； 了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理； 研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率和潜力。