企业运营管理之一--成本管理

一、成本的理解和定义
1、成本和费用的定义
2、成本的两种概念

二、生产型企业成本的构成
1、生产带动成本的五大结构
1）运营费用 2）人力资源 3）原辅材料 4）工作效率 5）成品库存
2、各项结构的成本分析
1）标准 2）差异 3）超越
3、各结构的相互制约（图形解析）

三、成本产生的多维因素
1、人：执行者及管理者
2、事：生产研发及服务
3、物：成品、半成品、废品、资源

四、成本控制带给企业管理的价值和意义
1、成本控制促进企业的发展
2、成本控制建立新的企业文化，带动员工新的价值观
3、成本控制提高企业在市场的竞争力
4、成本控制实现企业最大利润率

五、成本控制与降低的实操方案
1、做好成本费用控制的准备工作
1）加强成本核算与成本分析
对材料采购过程中的管控
产品研发阶段的产品设计
动力费用的处理（运营费用：水、电等）
区分可控制成本费用和不可控制成本费用
2）明确制定成本费用标准
人：人才
物：原材料
行：运营费用
3）全员上下的重视：
领导是榜样、员工是形象，提高全员的成本意识
2、加强对成本费用的过程控制
1)原料：采购、生产、仓储
2)执行：人、控、心（人员、监控、心态、文化）
3)服务：物流、商务、运营
3、加强对成本管理的控制（成本管理的核心要点）
1)成本预测
2)成本决策
3)成本计划
4)成本控制
5)成本核算
6)成本分析
7)成本报告
8)成本绩效管理

六、成本费用控制的原则
1、全面控制原则（全过程、全员、全范围）
2、责权的原则（明确责任、授权审批、绩效考评）
3、成本效益原则（绝对成本控制与相对成本控制相结合）
4、预算与例外原则（预算控制与例外管理结合）

七、成本管理的实操摸拟
1、案例分析成本管理在实施中的特点和难点
2、解析相关的提问并做总结分享