商业地产投融资与旅游地产开发模式

【培训费用】人民币3280元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

突破成本管理瓶颈省下浪费资金！

房价下跌、成交低迷、资金紧张……普通商品房的销售危机导致越来越多的地产商开始考虑战略转型，而新兴的商业地产与旅游地产开始成为开发商的“香饽饽”。然而，随着金融危机在全球的蔓延，经济受损，依托于旅游业的旅游地产将如何面临发展前景？投资旅游地产的价值几何？是否有成熟的开发策略借鉴？
2010年5月26-27日西安，我司联合中国房产信息集团商业地产顾问部的总经理：王永先生、中国房产信息集团华东区域总经理刘文超先生，独家推出《商业地产投融资与旅游地产开发模式高级研修班》，与全国地产界精英共同探讨未来十年中国地产业最具潜力和投资前景的商业地产与旅游地产开发模式！


课程简要
第一天：商业地产投融资与开发盈利模式 主讲：王 永

一、商业地产本质与价值

1. 广义的商业地产
2. 狭义的商业地产
3. 商业地产的复合性：商业+地产+金融
4. 商业地产是什么*
5. 商业地产价值

二、 商业地产融资决策

1. 确定融资需求量
2. 寻求可能的融资途径
3. 选择最佳融资方案

三、 商业地产投资决策

1. 产品模型的三个维度
2. 持有物业类型的选择案例: 联想融科的尝试
3. 目标物业成熟度的选择
4. 租售的配比
5. 产品模型的标准项目可行性研究——针对机会主义商业地产开发商
6. 项目地块基本情况 案例: 东牌楼棚改项目
7. 项目财务分析 案例: 长沙大融城拿地财务分析
8. 实际投资决策操作

四、商业地产管理模式

1. 商业开发三部曲
2. 购物中心的特征：组合、互动、协作、共赢
3. 后期商业管理的核心内容
4. 以顾客满意为目标设计服务架构
5. 商业管理的架构
6. 管理模式的划分

五、商业地产盈利模式
商业地产盈利模式可简单分为销售与持有运营

六、典型开发模式 (案例)



第二天：旅游地产开发模式与产品策略 主讲：刘文超

第一部分旅游地产企业战略选择

一、旅游地产开发主体角色定位
* 政府开发主体角色定位
* 企业开发主体角色定位
* 策划/规划公司的角色定位
二、旅游地产开发战略
1. 经济战略
* 资本运营是重中之重
* 开发企业的战略角色定位
2. 经营战略
* 解析企业的核心竞争力
* 开发企业的能力要求
3. 品牌战略
* 品牌联合的价值链
第二部分旅游地产新时期下的开发策略
一、旅游地产的成长环境及前景分析
二、旅游地产策划新策略
* 全球化思想采购
* 大区域开发的旅游规划新策略
* 泛旅游产业的联动策略
* 启动引擎选取策略
* 开发赢利策略
第三部分旅游地产产品及客户地图
一、不同资源状况下的旅游地产运作模式
1、依托自然资源为核心的开发模式
* 滨湖类度假项目开发
* 滨海类度假项目开发
* 温泉度假项目开发
2、以产品提升文化景观为核心的开发模式
* 主题公园项目开发；
* GOLF度假项目开发
3、以陈述文化主题为核心的开发模式
* 古镇/古村落项目开发模式
* 旧城改造旅游项目开发模式
二、基于标准客源分析的客户地图系统
1、以交通为导向的标准客源分类系统
2、以时间划分为标准客源分布系统
3、基于项目能级的客源分类系统
4、易居旅游地产客户地图系统

* 导师具有多年专注从事国内标杆商业地产项目投融资管理经验，以实战经验为重； * 全程案例揭示旅游地产开发战略、创新营销策略及不同资源状况下的旅游地产成功运作模式； * 欢迎学员以自身企业项目为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷；