课纲
年度经营计划与绩效考核课纲
OGSM——年度经营计划与绩效考核
课程特色与背景:
没有目标,就好像失去航向的航船;
一个人,不知道明天的计划,那么,他的人生将会是浑浑噩噩,人任由命运的摆布;
一个企业,没有前瞻性的战略思考,等同于不知道企业的明天在哪里一样;
然而,许多企业具备了明确的发展方向,但还是有许多的企业未能很好地贯彻执行。
OGSM的推出,对企业乃至个人的发展规划,提供了一个分解及实施的监控工具,大大提升了目标达成的可操作性。
本课程通过对OGSM流程阐述,辅助以相应的案例分享与介绍,帮助学员快速提升年度经营计划的分解与落实,为目标的达成提供最大的可能!
课程收益:
1、 通过培训,学员可以快速掌握OGSM工具的使用,提升对目标的分解能力;
2、 掌握绩效考核工具的使用方法,建立考核中可量化的工具使用流程,为目标达成提供衡量依据;
3、 提升企业与团队的执行力。
授课形式:互动教学、讲授法、案例分析、分组讨论、分组练习
适合对象:中高层企业管理者
培训时长:2天
课程大纲:
一、什么是OGSM?
1、目的——企业经营的终极目标是什么
2、目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标
3、策略——有怎样的策略作保证?
4、衡量——如何考量,用什么来考量?
二、OGSM与执行力提升
1、工作计划的三个模型
1) 效率与效果
2) PDCA循环
3) 重要性与紧迫性
2、战略、执行与OGSM
1) 战略与战术的区别
2) 执行的程序
3) 构建执行力的三步曲
4) OGSM推动执行力的提升
三、OGSM的内容与方法
1、OGSM的系统与实例
2、OGSM的四个要素
3、如何有效制定OGSM?
4、OGSM的层次分解
5、知名企业在使用OGSM的成功案例
四、OGSM的进度管理
1、什么是工作主计划?
2、如何制定工作主计划?
3、工作主计划的执行要点
4、工作主计划的跟进与更新
5、案例分析
五、OGSM的绩效管理
1、什么是平衡计分卡?
2、平衡计分卡的好处
3、如何设定KPI?——PDQCSM
4、如何指定平衡计分卡
5、如何更新平衡计分卡
6、案例分析
六、OGSM的能力准备
1、什么是技能矩阵?
2、如何指定技能矩阵?
3、如何更新技能矩阵?
4、技能矩阵与员工的能力提升
5、案例分析
七、回顾与总结
课程特色与背景:
没有目标,就好像失去航向的航船;
一个人,不知道明天的计划,那么,他的人生将会是浑浑噩噩,人任由命运的摆布;
一个企业,没有前瞻性的战略思考,等同于不知道企业的明天在哪里一样;
然而,许多企业具备了明确的发展方向,但还是有许多的企业未能很好地贯彻执行。
OGSM的推出,对企业乃至个人的发展规划,提供了一个分解及实施的监控工具,大大提升了目标达成的可操作性。
本课程通过对OGSM流程阐述,辅助以相应的案例分享与介绍,帮助学员快速提升年度经营计划的分解与落实,为目标的达成提供最大的可能!
课程收益:
1、 通过培训,学员可以快速掌握OGSM工具的使用,提升对目标的分解能力;
2、 掌握绩效考核工具的使用方法,建立考核中可量化的工具使用流程,为目标达成提供衡量依据;
3、 提升企业与团队的执行力。
授课形式:互动教学、讲授法、案例分析、分组讨论、分组练习
适合对象:中高层企业管理者
培训时长:2天
课程大纲:
一、什么是OGSM?
1、目的——企业经营的终极目标是什么
2、目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标
3、策略——有怎样的策略作保证?
4、衡量——如何考量,用什么来考量?
二、OGSM与执行力提升
1、工作计划的三个模型
1) 效率与效果
2) PDCA循环
3) 重要性与紧迫性
2、战略、执行与OGSM
1) 战略与战术的区别
2) 执行的程序
3) 构建执行力的三步曲
4) OGSM推动执行力的提升
三、OGSM的内容与方法
1、OGSM的系统与实例
2、OGSM的四个要素
3、如何有效制定OGSM?
4、OGSM的层次分解
5、知名企业在使用OGSM的成功案例
四、OGSM的进度管理
1、什么是工作主计划?
2、如何制定工作主计划?
3、工作主计划的执行要点
4、工作主计划的跟进与更新
5、案例分析
五、OGSM的绩效管理
1、什么是平衡计分卡?
2、平衡计分卡的好处
3、如何设定KPI?——PDQCSM
4、如何指定平衡计分卡
5、如何更新平衡计分卡
6、案例分析
六、OGSM的能力准备
1、什么是技能矩阵?
2、如何指定技能矩阵?
3、如何更新技能矩阵?
4、技能矩阵与员工的能力提升
5、案例分析
七、回顾与总结
授课专家
年度经营计划与绩效考核授课专家
工作经历:
24年跨国公司管理经验和培训经验
* 在二十年的从业经验中,先后任职于多家世界500强快速消费品企业(如太古集团、百事可乐、嘉士伯啤酒、麒麟啤酒、生力饮料等),历任业务代表、业务主管、销售经理、全国营销总监等职务,一直致力于快速消费品行业的发展。
* 以多年从事跨国快速消费品行业的工作经验,对行业的发展以及市场的开发,团队的沟通合作上,有着丰富的实战经验和体会。不论是在新市场的拓展上,还是在成熟市场的维护中,有着独到的见解和经验;在团队的管理上,坚持“人人都能成为TOP SALES”理念,充分调动和展现每个人的特长特点,充分发挥团队合作的风格。
主讲课程:《创建高效的销售团队》《顾问式销售技巧训练》《大客户开发与管理策略》《新品上市操作与管理》《如何借力分销—渠道商的开发与管理》《专业销售人员十堂必修课》《MCC:提升销售管理者绩效的3大法宝》
授课风格:
* 丰富的营销工作经历,能针对学员需求解决实际工作问题。多年的培训经验,能针对课程实际需要和学员情况,运用灵活多样的互动培训方式,帮助学员全心投入,充分吸收课程内容。
* 态度亲和,表现专业,感染力强,善于将理论知识结合生活工作实践演绎得生动易懂,学员的投入关注度高,课堂气氛活跃,效果评估满意度高,口碑佳。针对学员层次不同,提供学员易于掌握的使用工具,使学员能在学习之后快速将知识点运用到实际工作当中去。
服务过的客户:
雅培营养、惠氏、立白集团,广州百事可乐饮料有限公司,珠海麒麟啤酒有限公司雅培制药、维达纸业(广东)有限公司,华润怡宝食品饮料有限公司,广东联塑集团,福建艾派国际,深圳龙丹食品有限公司,广东佳宝集团,中山医医药发展有限公司,广州天启生物科技有限公司,工商银行,中国银行,信诚保险(广州)分公司,信源集团,中粤马口铁工业有限公司,中石化中海燃料供应有限公司,广东省农业生产资料总公司,广州粤冠路桥有限公司,广东中烟工业有限公司,广州市自来水公司,中交四航局第一工程公司,广州邮政中心局,广州地下铁道设计研究院,广州飞机维修工程有限公司,广日物流,广州市越德企业管理咨询有限公司,喜高实业(深圳)有限公司,保信塑胶五金有限公司,东莞天宇玩具,宝台玩具,深圳明威电子,广州红棉吉他有限公司,广东骅威玩具工艺股份限公司,凯联运动器材有限公司,惠州永茂昌旅游用品有限公司,捷盈电子,正润塑胶五金玩具公司,东莞海耀实业有限公司等。
授课专家
甘明
培训参考价
¥22,000
人气: 792
