培训受众
精益生产-看板管理培训培训受众
企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课程收益
精益生产-看板管理培训课程收益
* 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
* 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
* 掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
课纲
精益生产-看板管理培训课纲
第一章 精益简介
* 三次工业革命
* 精益生产方式起源与发展
* 市场需求的变化
* 精益生产与大量生产的区别
* 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
* 精益生产实施效果
* 精益生产系统结构
* 识别浪费
* 案例切入
第二章 价值流现状图绘制和分析
* 价值流的意义
* 价值流图析的定义
* 价值流图析的作用
* 价值流图析前的准备工作
* 绘制现状图之符号
* 绘制现状图前的提示
* 绘制现状图的步骤
* 案例分析
* 案例练习
第三章 看板简介和作用
* 什么是KANBAN
* KANBAN的作用
* KANBAN的种类
* 区域看板收集箱
* 看板的计算方法
* 看板的运用原则
* KANBAN与MRP
* 绘制新价值流图符号
第四章 收集所需看板数据
* 收集数据
* 数据汇兑
* 数据分析
第五章 计算看板数量
* 看板数量定义
* 拉动生产的问题提出
* 看板运行必须计算的两个核心参数
* 计算补充周期
* 补充周期的计算步骤
* 计算生产批量和生产的开始点
* 计算缓冲库存量
* 计算看板数量
* 练习
* 复核数据
* 看板的运用原则
* 看板系统与MRP系统的区别
* 绘制新价值流图符号
第六章 答疑和讨论
* 三次工业革命
* 精益生产方式起源与发展
* 市场需求的变化
* 精益生产与大量生产的区别
* 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
* 精益生产实施效果
* 精益生产系统结构
* 识别浪费
* 案例切入
第二章 价值流现状图绘制和分析
* 价值流的意义
* 价值流图析的定义
* 价值流图析的作用
* 价值流图析前的准备工作
* 绘制现状图之符号
* 绘制现状图前的提示
* 绘制现状图的步骤
* 案例分析
* 案例练习
第三章 看板简介和作用
* 什么是KANBAN
* KANBAN的作用
* KANBAN的种类
* 区域看板收集箱
* 看板的计算方法
* 看板的运用原则
* KANBAN与MRP
* 绘制新价值流图符号
第四章 收集所需看板数据
* 收集数据
* 数据汇兑
* 数据分析
第五章 计算看板数量
* 看板数量定义
* 拉动生产的问题提出
* 看板运行必须计算的两个核心参数
* 计算补充周期
* 补充周期的计算步骤
* 计算生产批量和生产的开始点
* 计算缓冲库存量
* 计算看板数量
* 练习
* 复核数据
* 看板的运用原则
* 看板系统与MRP系统的区别
* 绘制新价值流图符号
第六章 答疑和讨论
授课专家
精益生产-看板管理培训授课专家
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和6年的咨询行业项目经验，曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作.
在培训方面，周老师善于运用各种培训手法，能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。
擅长课程:
《TWI - JI 工作教导》*
《TWI - JR 工作关系》*
…………
专长领域：生产管理，品质管理、班组培训
授课专家
周老师
培训参考价
¥40,000
人气: 3318