协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升

破解团队执行黑洞，业绩倍增管理利器

现代企业出现的经营管理问题，有70%以上都是出现在“执行”层面。但是，很多管理者对“执行”本身抱有很大的偏见和误解，有人看不起“执行”，认为那是普通员工的事，管理者只要指点江山指手画脚就够了；有人误解了执行，认为“执行”就是领导意志，领导叫干什么就干什么；还有些人缺乏自我要求和自我行动，总认为“执行”是别人的事与自己无关，甚至直接把“执行”变成了时髦的概念和新鲜的口号……
这也是为什么大量的资源投入之下，很多企业并没有收获到期望中的绩效的根本原因，那么：
到底该怎样定位执行？
到底该怎样理解执行？
到底执行的短板在哪里？
到底怎样做好执行？
到底该怎样持续不断地提升执行力呢？
2012年7月7-8日昆明，我司特邀清华大学职业经理训练中心导师、实战培训顾问——赵智敏先生共同推出《协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升》高级研修班，向企业分享如何组建一个高效的、具有强大执行推动力的管理团队，让战略决策得以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。


1、执行力就是竞争力
1-1、概念辨析：什么是执行，什么是执行力？
1-2、从战略规划到具体执行：充满误区的惊险一跃
1-3、执行力不强的根源在哪里？

2、深入解析：有关执行意识
2-1、管理史：执行从来就不是一个新的东西
2-2、分享：以执行为导向的管理意识（配合故事分享和案例分析）
2-3、提升执行力须澄清的4个问题

3、深度解读：有关执行技能
3-1、执行技能的四个方面

3-1-1、计划执行力
3-1-2、组织执行力
3-1-3、领导执行力
3-1-4、控制执行力

4、有关执行习惯的养成
4-1、执行习惯的养成，在于管理者谨记和贯彻如下原则
——谨记“二八原则”，合理分配有限的资源
——做人“三老四严”、做事“三从四得”
——争取“一次性”（第一次就做对，第一次就做好）

5、从领导者自身开始：自我要求与约束
5-1、执行力中令人震惊的事实：“管理者，你就是问题所在”
5-2、你是哪种领导：农夫、渔民、猎人、交际花？
5-3、做执行型领导，行高绩效管理
5-3-1、管理执行力的核心要素：管理者（领导）

——管理者的三大类型
——管理者的三大技能
——管理者的三大职责

5-3-2、管理者常见的十大失误
5-3-3、执行型领导的工作核心
5-4、执行型领导一般具有这样的特点：
5-5、执行型领导的七条基本行为：
5-6、执行型领导自我要求：工作中的“5S”
5-7、执行型领导自我约束：谨记并遵循“5不”
5-8、执行型领导自我提升：养成五个好习惯

6、从目标到绩效：有效的组织管理
6-1、1+1能否大于2，这是一个问题
6-2、谁将对最后的绩效负责？
6-3、提升团队执行力的五个关键点：
6-4、优秀组织的7大执行纲领

7、执行力提升过程中的四个盲区
——人为割裂“执行力”与“执行”
——空谈概念和战略、疏于实作
——缺乏领导参与
——自我激励和自我约束不足


【培训费用】人民币3280元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

【培训时间】2012年7月7-8日 上午9：00--下午17：00（周六 、周日共12学时）

课程特点 —— 建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知； —— 树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构； —— 提升管理者执行的意识、提升执行力的实战技能； —— 为锻造一个具备强势执行能力的中高层管理人员队伍打下坚实的基础； —— 为企业长期发展战略的实施与实践，提供有力的支撑；