商战沙盘——赢在战略

进入21世纪以来，动荡的经营环境使我们的企业处在一个前所未有的大变革时代！从竞争对手、竞争手段到行业政策、客户需求、技术环境、人员结构都在发生翻天覆地的变化。原有的平衡在不断地被打破，所有企业无一例外的感受到外部环境变化带来的压力。
如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？如何摆脱低层次竞争？如何在产业价值链中获得有利的地位？这些重大的战略问题都对企业提出了新的挑战！

【学习内容】

一、战略的概述
* 战略的定义
* 战略管理的基本框架
二、战略管理第一阶段：全面的分析
* 宏观环境的分析
* 市场环境的分析
* 竞合态势的分析
* 内部能力的分析
三、战略管理第二阶段：战略的选择
* 基本的战略类型和内容
* 战略选择的工具
* 战略风险的识别和应对
* 战略选择中的心理因素
四、战略管理第三阶段：战略的实施
* 战略与企业目标
* 战略与市场营销
* 战略与研究开发
* 战略与生产运作
* 战略与人力资源
* 战略与财务融资
五、战略管理第四阶段：战略的评估和调整
* 战略评估的工具
* 战略调整的方法

【盘面特点】
1、全面模拟价值链的上中下游，起始盘面分为原料贸易商、产品加工商、产品贸易商三种
2、起始盘面所拥有的资源并不一样，真实模拟在非公平起点上的市场竞争环境
3、加入11种的随机风险和16种的随机商机，锻炼学员应对风险和把握机会的能力
4、允许盘面之间进行原料和产品的采购，提升学员利用外部资源经营企业的能力
5、学员分别担任盘面7种角色，全面模拟企业运作，提升学员在战略制定、执行过程中的综合能力

《商战沙盘——赢在战略》旨在通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛！