《CTI团队运作》

团队篇：
1、 打造团队的十二把宝刀
2、如何区别责任和责任人
3、 如何区分团队和一群人
4、建立团队组织架构
5、全力以赴 V.S. 全力应付

团队管理篇：
1、 打造团队的十个步骤
2、制定明确的目标
3、 团队奖惩制度
4、明确岗位责任
5、区分团队资产与负资产

领导力篇：
1、 如何树立权威，领导者核心素质
2、打造高效领导力四大要素
3、 授权与分工---“无为而治”
4、 团队高效合作四大关键

绩效篇：
1、 如何销售创新，超出顾客和老板期望
2、数字思维，以结果为导向
3、如何共赢

心灵篇：
1、 面对创痛，卸下包袱处
2、责任感深层剖析，潜意识的力量
3、 如何处理亲子关系
4、如何做好两性沟通，处理家庭关系
5、换位思考，100%负责任

授课方式： 美国交互式演讲风格，体验式活动，理念+实践，拒绝空洞理论，通过游戏与体验，让学员了解自己，发现自己，瞬间发生改变！现学现用，激情、震撼、终生难忘！ 如果您是企业老板，走进《疯狂团队训练营》，您立刻收获： 1、提升超级领导力和教练能力 2、如何授权、监督, 做到“无为而治” 3、找出企业的盲点和管理漏洞，完善企业管理制度 4、更加清晰“老板”的定位，作为老板最应该做什么 5、建立企业文化，走进员工内心的砝码 如果您是企业管理层，走进《疯狂团队训练营》，您立刻收获： 1、如何平衡上级与下级间关系 2、部门内的沟通，跨部门的协调 3、为老板分忧，工作中超出老板的期望 4、如何带领团队，激励团队成员，树立在团队的权威 5、清晰定位，规划职业生涯 如果您是企业员工，走进《疯狂团队训练营》，您立刻收获： 1、放宽心态，积极面对生活 2、不再抱怨生活，不断行动，创造辉煌 3、将工作当成自己的事业，激发潜能 4、业绩倍增，绩效翻番 5、明确人生目标，不再迷茫 走进《疯狂团队训练营》，您的企业将立刻得到： 忠心耿耿，踏实肯干的员工 倘若一家企业人心涣散，员工只关注个人得失，那纵使老板三头六臂，企业扩张终受局限；训练营会将敬业、爱心、责任和付出带入每一个人的心中，当您的企业人心所向，员工忠心耿耿，以公司发展为大局，将企业当成自己的家来创造生产力时，您还需没日没夜地奔波吗？还需无论大小事必躬亲吗？还需诸多担心出差时电话响不断吗？