培训受众
经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营培训受众
企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群
课程收益
经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营课程收益
1.构建团队共识的《必赢之战任务书》；2.拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；3.萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；4.设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；5.打造具备强执行力与学习力的战斗型团队
课纲
经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营课纲
导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？
模块一、定军心：锚定“必赢之战”
1.什么是“必赢之战”？
必赢之战的5个特征
公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系
2.思考三个问题：为何是“必赢”？对谁而言是“必赢”？“战”的本质是什么？
3.拆解“必赢之战”：Why（使命与必要性）、How（策略与路径）、What（目标与行动）
练习1：撰写自己团队的“必赢之战”
模块二、察兵情：诊断能力差距
1.OKR拆解法（拆战役、拆举措、拆能力）
2.价值链拆解法（拆链条、找差距、配内容）
3.行为画像拆解法（构建尺子、找成功解）
练习2：诊断团队打赢“必赢之战”的能力差距
模块三、炼战法：萃炼作战方法
根据知识成熟度构建方法论，现场分课题构建，包括汇聚、萃取、外借、探索等环节，练习3：借助AI萃炼作战方法论
模块四、推训战：设计训战计划（5P法则）
研讨学习与能力提升的关系，以终为始设定训战目标，组成战队，刻意练习，复盘迭代，练习4：设计练兵计划
模块五、建军规：构建长效机制
学习机制、拆解机制、练兵机制、萃取机制、复盘机制、激励机制，练习5：设计推动团队持续精进的6项机制
授课专家
经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营授课专家
张老师，人才培养与领导力专家，《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者，CSTD理事专家，学习设计专家，原国药大学学习与发展总监，《情境领导》认证讲师，埃里克森认证教练，19年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、学习和发展领域，擅长组织学习力打造、领导力项目设计、业务经验萃取与训战项目设计与实施、人才培养体系构建，服务客户包括字节跳动、美的、京东商城等众多知名企业
培训参考价
¥5,800
人气: 58