《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》
内训课

《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》

课程编号:2000280
课程时长:2 天 / 12 小时
授课老师:-
课程类别:人力资源
评分:0.0

课程背景

《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》课程背景

作为业务管理者,要持续出色地达成团队目标,仅靠自己一个人独木难支,团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,人对了,事基本就成了,而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。 【课程目标】 建立业务管理者的人才管理和人才梯队的全局性和系统性思维 帮助业务管理者建立和澄清人才标准、为团队找到合适的人才 掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法 选择和运用多种方式,明确培养下属的思路和有效辅导的路径 通过对员工个人绩效和团队绩效进行有效评估,并制订发展策略 打造积极向上的团队氛围,树立管理者权威,建设高绩效团队

培训受众

《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》培训受众

中高层管理者 在管理岗位有一定的管理经验,需要夯实和提升团队领导力的管理者

课程收益

《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》课程收益

建立业务管理者的人才管理和人才梯队的全局性和系统性思维;帮助业务管理者建立和澄清人才标准、为团队找到合适的人才;掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法;选择和运用多种方式,明确培养下属的思路和有效辅导的路径;通过对员工个人绩效和团队绩效进行有效评估,并制订发展策略;打造积极向上的团队氛围,树立管理者权威,建设高绩效团队

课纲

《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》课纲

模块一:重塑业务管理者的业务与团队赋能思维

澄清业务管理者的管理使命

管理者的三大管理职责

管理者身上的三种重要角色

评估诊断:管理者行为和思维自我认知

厘清团队关键任务

业务需求规划与人才洞察

模块二:团队人才现状盘点分析

识别团队中的关键人才

团队健康诊断

能力诊断

绩效诊断

结构诊断

识别团队关键人才风险

识别岗位风险带来的业务影响

有效洞察员工离职信号

关键人才离职风险分析

团队人才现状分析

模块三:搭建团队人才梯队

什么是人才梯队?

人才梯队建设的逻辑

人才梯队建设中业务管理者的职责

确定需要储备人才的岗位

哪些岗位需要人才储备

关键岗位判定标准

识别高潜人才

什么是高潜力

高潜力员工的行为特征识别

高潜员工继任储备度分析

员工职业发展目标探寻

模块四:团队人才差异化管理策略

差异化提升管理策略

高潜力员工管理策略

高绩效员工管理策略

“双高”人群管理策略

员工能动性的激发

善用非物质激励方式

新生代员工内在动机激励

学会授权

案例:事必躬亲的上级

明确可以授权的员工

授权的原则和要点

模块五:下属辅导与培养发展

案例研讨:当下属来敲门

管理者成功辅导三个关键

因材施教,辅导有方

做好辅导反馈的四个关键

新员工培养辅导策略

有经验员工培养辅导策略

资深员工培养辅导策略

做好辅导反馈的四个关键

学会探寻式提问

案例:我的团队状况不是很好

“去能提问”&“赋能提问”

多维度赋能团队提升发展

训战结合,在工作中历练

快速萃取业务经验的方式方法

建立下属工作复盘思维

IDP个性化发展策略

绩效改进PIP计划

一般员工个性化培养策略

模块六:营造凝心聚力的团队氛围

建立团队信任

学会关怀下属

寻找共同轨迹

建立团队亲和度

给予团队信心

让下属感受到自豪

让下属感受到尊重

让下属感受到成长

让下属感受到权利

持续自我精进

自我反思突破

定期复盘总结

授课专家

《赋能业务与团队:业务管理者的人才管理》授课专家

元 晓 敏 老 师 原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年人才管理与领导力发展经验 3家企业大学筹建与运营管理经验 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 上海市大学生职业生涯发展导师 “中国培训经理人大赛”全国辅导导师 KFLA领导力学习体系架构师 SIAC领导力发展模拟舱®授证讲师 SIAC领导力发展模拟仓®评价中心测评师 西安交通大学毕业 讲师资历 ------------------------------------------ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。 任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作,并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。 元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外,还曾担任乙方知名培训机构产品顾问岗位,赋能内部学习顾问和销售团队成长,开发特色培训产品,为客户提供人才培养发展综合性解决方案等。 由于她的经历和专业,她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”,并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师,同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。 专注领域: 人才战略规划、战略人才盘点与梯队建设、领导力发展、人才开发管理、企业大学运营管理、组织文化设计落地、组织经验萃取与能力开发等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等 主讲课程 版权课:《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》、《排兵布阵——关键岗位人才盘点与人才梯队建设©》 品牌课:《人才战略罗盘——战略型人才规划与人才管理》、《排兵布阵——基于战略的人才盘点实战与应用落地》、《业务赋能型人才发展项目设计与落地》、《赋能团队——团队管理精进》、《赋能业务——业务管理者的人才盘点与梯队建设》、《关键跨越——管理者角色认知与转变》、《导师解码——团队辅导与赋能》、《批量复制——人才快速培养与复制体系打造》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《敏捷场景化案例开发工作坊》、《五维一体——敏捷学习体系搭建》、《IDP能力发展提升与共创》 授课风格 系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。 实践性强:授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。 落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。 服务的部分企业 ------------------------------------------ 国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、中广核、中国物理工程研究所、上海烟草集团、上海电气、沈阳飞机工业集团、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、中国移动、中国电信、四川通信设计、伊利集团、得意电子、伟世通汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、林氏木业、四川新升包装、杭州圣奥集团、迦南科技、万丰奥特控股、悸动餐饮、周黑鸭、重庆蒲公英、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、上海比升技术、中国银行、台州银行、西部证券、东吴证券、中原银行、中国平安、天合光能、晶科能源、隆基绿能、新天绿能股份、尚德电力、宁德时代、通威股份、正泰电器、老板电器、北路智控、伊赛尔科技、中广电气集团、公牛集团、利欧集团、江南集团、佳通轮胎、中国民航、耀华集团、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。

培训参考价

¥4,980

人气: 41