课程背景
《分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营》课程背景
在VUCA时代，企业增长普遍遭遇天花板，战略目标清晰却难以落地，薪酬成本逐年攀升但组织活力持续走低，问题根源在于机制问题。本课程以'人效自驱×利出一孔'为核心主张，融合美的、华为等标杆企业三十年激励实践，帮助企业定制差异化激励体系，打破平均主义，实现个人、组织与利益的深度绑定，激发组织活力、重启业绩增长
培训受众
《分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营》培训受众
核心决策层（董事长、总裁、总经理）、业务与职能高管（营销、财经、供应链、研发副总）、人力资源负责人（HRD、绩效薪酬总监），建议每家企业由董事长带队，8-10人团队参与
课程收益
《分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营》课程收益
掌握'战略解码—绩效落地—激励分配'全流程工具，学习奖金包生成、工资总量控制等科学分钱逻辑，推动人效持续提升，带走《公司年度激励方案》《部门年度绩效考核》两套实战工具
课程特色
《分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营》课程特色
采用2天1晚训战模式，白天方法论讲授+案例剖析，晚间高管团队沙盘演练，现场输出企业激励方案；融合美的、华为等千亿级企业激励经验，方法可验证、可复制；4场研讨贯穿全程，学中做、做中改，结课带走可落地经营方案；课前提交企业自检问题获专家预诊断，课后2次专家答疑，形成训战闭环
课纲
《分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营》课纲
Day1 价值创造与价值分配
模块：课程导入
模块：第一章 企业经营的底层逻辑
模块：第二章 如何定义激励
模块：第三章 薪酬管理机制
模块：第四章 激励机制设计
晚间研讨：设计企业激励体系
Day2 价值评价
模块：方案发表 / 评审
模块：第五章 绩效考核管理
研讨练习：设计业务部门组织绩效考核方案
模块：第六章 长期激励管理
模块：问题答疑
模块：课程总结
授课专家
《分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营》授课专家
刘老师，GHR咨询高级合伙人，独创业绩杠杆5L模型，专注企业组织变革与绩效激励设计，前TOP国内外咨询公司合伙人，深谙标杆企业激励机制底层逻辑，操盘100+企业组织变革项目，平均业绩增长25%+，方法论经大规模实践验证
培训参考价
¥58,000
人气: 37