制造业-数智化系统项目及流程落地全实践培训

制造业-数智化系统项目及流程落地实战训练营（上线成功，成功上线）

系统上了，为什么用不起来？准备上系统，全依赖实施商，不知道该怎么干？
     很多企业的数智化项目投入不小，但流程跑不通、数据连不上、员工不愿用，系统最终停留在“看得见、用不好、推不动”。不讲空泛概念，而是围绕数智化项目从立项、选型、实施到上线运营的全过程，帮助企业把系统真正用起来、跑起来、产生业务价值。

课程亮点

讲师具备 IBM/华为/美的流程与数智化实战背景，指导多个公司数智化系统转型落地，有多个集团级、千万级复杂数智化系统的全过程指导参与经验，覆盖数智化转型、ERP、MES、SRM、CRM、PM/PMS、LIMS、一卡通、BPM 等系统落地经验。

从关键阶段、实施方法到人才培养，形成完整闭环，结合 Oracle ERP 等项目实战案例，还原真实落地路径，适合制造业、流程型企业、正在推进或准备推进数智化的组织。

课程大纲

为什么数智化项目会失败？是必然还是偶然？
     从目标不清、流程未梳理、业务参与不足、数据基础薄弱、培训不到位、上线后缺运营等角度拆解常见坑点。

数智化项目到底解决什么问题？
      明确业务价值，识别关键阶段：现状诊断、蓝图设计、系统选型、流程梳理、数据治理、试点上线、全面推广、运营优化。

企业如何借助数智化项目推进并培养人才？并生生不息
      讲解项目治理机制、业务与IT协同、关键用户制度、分层培训、考核机制和上线后持续运营能力。

成熟实施方法论
     结合全量业务场景与流程，讲解 ERP、MES、SRM、CRM、PM/PMS、LIMS、一卡通、BPM 等系统的落地要点。

实战案例分享
     以某公司 Oracle ERP 上线全过程为例，还原需求调研、蓝图、详设设计、系统配置、数据准备、试点验证、上线切换和上线后运营的关键动作。

适合人群（希望系统真正落地并产生业务价值的企业，或者正准备上大型数智化项目的企业）

企业管理者、运营负责人、信息化负责人

生产、供应链、质量、销售、财务等业务负责人

IT负责人、数字化项目负责人、项目实施团队

课程收获

识别数智化项目失败原因，避免重复投入

掌握从诊断、规划、实施到运营的全流程方法

学会用业务价值判断系统建设优先级

获得可带回企业使用的落地框架

了解多系统协同关系与关键风险控制点

通过真实案例理解项目推进中的关键节点

让数智化从“上系统”走向“真落地”。