模块一：认知升级——从事务支撑走向战略经营

新时代企业人才管理的核心变革与痛点复盘

当前企业人才管理普遍困境

业务视角下对HR的核心诉求

传统人力管理VS战略型人才管理的核心差异

战略人才管理的底层逻辑

企业经营战略、组织战略、人才战略的三级联动关系

人才战略的核心本质

HR负责人的核心战略角色

模块二：战略解码——将企业战略精准转化为人才需求

企业战略澄清与人才需求解码

案例：从业务语言到人才语言

战略解码核心步骤

从组织战略到人才战略关键思考

关键岗位识别与评估

战略层过滤

风险层过滤

价值层过滤

案例：A企业关键岗位评估分析

实战工具演练：引入 “岗位价值评估矩阵”进行关键岗位识别

企业人才分层定级

企业人才四级分层体系

不同层级人才的战略定位与管理优先级

模块三：人才盘点——摸清内部人才家底

人才盘点的核心价值

人才盘点的核心目的

人才盘点的时机

建立人才标准

从组织关键业务战役到核心能力转化

多维度解析人才标准

建立人才价值评估矩阵

案例：不同企业人才选拔流程和标准

人才深度评估与诊断

人才盘点校准会的避坑要点

九宫格调整关键原则

构建人才地图，进行团队优劣势分析

从数据洞察人才和业务风险

案例：某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察

盘点结果差异化应用策略

九宫格人才特点全景图

实战演练：运用九宫格工具，输出差异化人才管理和发展策略

模块四：人才吸引与获取——精准匹配战略的人才吸引体系

战略视角下的人才招聘逻辑

大海捞针VS封海养鱼

人才缺口预测分析思路

不同层级人才招聘定位

多元化人才引进渠道的开拓

人才数量供应的4个方向

外部人才引进渠道及风险

内部人才引进渠道及风险

内推体系、人才库搭建、被动寻才长效机制

案例：A企业变革转型期人才多元化引进渠道和方式

杰出雇主品牌轻量化建设

最佳雇主的四大关键特征

自我诊断：企业杰出雇主品牌之路

雇主品牌对内实施框架

雇主品牌对外实施框架

案例：A企业杰出雇主品牌建设实践

模块五：战略人才培养——搭建可持续的人才梯队体系

企业人才培养的核心痛点破解

企业常见培养困境根源与解决方案

战略型培养核心逻辑

搭建分层分类人才培养体系

核心管理层：领导力、战略思维、经营决策、团队赋能专项培养

高潜后备层：继任者计划、轮岗历练、项目赋能、导师带教体系

业务骨干层：专业能力深化、管理能力入门、业绩突破赋能

基层员工层：岗位胜任力、标准化作业、职业素养培养

人才培养落地工具与继任者机制

721培养法则落地应用

关键岗位接任者图谱搭建

人才差异化培养发展策略（基层/中层/高层）

IDP内部落地关键和风险规避

案例：关键人才培养发展实践（管培生/中层管理者/高层管理者/核心业务人员）

动态人才发展管理

启动“人才共享”机制

让内部人才“流动”起来

人才池 “人才优先”策略

人才池进出管理策略

模块六：人才激励与保留——激活人才动力，锁住核心资产

人才激励的核心逻辑

数据洞察：从离职核心因素看人才保留

破除“全员統一激励”误区

短期激励+中期激励+长期激励的三维激励体系

分层人才差异化激励方案设计

核心人才/管理层

高潜人才

骨干人才

基层员工

案例：A企业员工多元化激励设计

核心人才保留与流失风险管控

核心人才流失的核心预警信号识别

价值留存实操方法

人才流失复盘机制与风险规避方案

激活人才价值

流动机制：打通内部人才市场，激活组织活力

保护机制：实施人才保护机制，规避业务损失

合理任用：大胆授权与挑战性任用，加速价值转化

用心保留：实施个性化保留策略，建立情感与利益共同体

模块七：体系落地与闭环迭代——打造战略人才管理长效机制

人力资源体系闭环打通

各模块联动逻辑，避免单一模块落地脱节

人才管理与业务绩效、组织发展深入融合

人才管理数据化复盘与迭代优化

业务战略下的人才管理有效性审查指标设定

季度/年度人才战略复盘、问题优化、方案迭代机制

《人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理》

授课专家