人才管理，传承梯队的选、用、育、留

一、前言
1.人才战争；
2.人 VS. 人才。
二、企业为何需要人才管理
1.人力资源 – 企业最有价值的资产；
2.80/20；
3.企业战略与人才的关系。
三、如何做好企业的人才管理
1.选 – 如何慧眼识英才；
    确认甄选的标准；
   选才应有流程；
    甄选的技巧与工具；
    选才的实务做法；
   选才注意事项。
2.用 – 如何让人才有用武之地；
   建立优质工作环境；
    激发人才潜能；
    绩效管理与发展；
    用人的实务做法；
   用才注意事项。
3.育 – 人材、人才、人财；
  如何确认人才培育需求；
  如何进行人才培育计划；
  如何评估人才培育计划；
 育才的实务作法；
 育才注意事项。
4.留 – 留住最佳人才。
  确认企业留才的对象；
  留才的主要技巧与方法；
  当人才要离职时；
  留才的实务做法；
  留才注意事项。
四、回顾、汇整与要点提示
五、Q & A

确认人在企业中的地位及其重要性 了解人才管理的具体做法 掌握企业人才管理战略与实务做法