战略性人力资源规划管理培训
内训课

战略性人力资源规划管理培训

战略管理人力资源培训
课程编号200393
课程时长1 / 7 小时
授课老师平行
课程类别人力资源
评分0.0

培训受众

战略性人力资源规划管理培训培训受众

企业中高层管理者

课程收益

战略性人力资源规划管理培训课程收益

主要特点:详细阐述战略性人力资源规划管理的操作精髓 案例指导:分析战略性人力资源规划管理内训的经典个案 案例训练:掌握战略性人力资源规划管理的技能提升方法 行动建议:流程战略性人力资源规划管理的实战模拟练习 提升建议:引爆战略性人力资源规划管理潜力的行动方案

课纲

战略性人力资源规划管理培训课纲

第一模块、战略性人力资源管理

1、企业
2、企业的过去与未来
3、与时俱进与超前创新
4、保证企业盈利的方法
5、创新
6、企业的战略
(1)、战略的来源
(2)、制定战略的考虑因素
(3)、实施战略流程
(4)、人力资源部门的主要任务
7、人力资源的特点、分类
分析:战略性人力资源规划管理培训案例!
解析:战略性人力资源规划管理内训案例!
案例:战略性人力资源规划管理课程案例分析!

第二模块、胜任力模型

1、常见的人力资源问题介绍
2、这些问题的起因
3、师长与少将理论
4、职业生涯树
5、补足职业生涯的缺失
6、让每个人知道追求的目标
7、胜任力模型是什么?
8、素质分类
9、制定胜任力模型
讨论:战略性人力资源规划管理经典案例讨论!
分组:战略性人力资源规划管理培训案例学习指南
分析:战略性人力资源规划管理学习中的八大陷阱!

第三模块、战略性人力资源

1、战略人力资源管理的整体框架
2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

互动:战略性人力资源规划管理培训案例评估
分享:战略性人力资源规划管理管理培训案例
分享:哈佛经典战略性人力资源规划管理案例分析示范

第四模块、人力资源规划实务

1、人力资源的五个领域(招人、用人、评人、育人、留人)
2、人力资源服务于企业战略
3、人力资源计划
i. 人力资源计划的五个阶段
ii. 人力资源计划的影响因素
iii. 人力资源计划涵盖内容
iv. 人力资源现状分析
分享:企业战略性人力资源规划管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的战略性人力资源规划管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略性人力资源规划管理

第五模块、人员培训

1、培训的六个要素
2、定义培训目的
3、培训需求的来源
4、培训常见的问题
5、正确的培训体系
6、培训途径
分享:战略性人力资源规划管理培训四部曲!
分享:战略性人力资源规划管理内训五步骤!
分享:企业战略性人力资源规划管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的战略性人力资源规划管理难题!

第六模块、人力资源年度工作计划

1、薪酬奖励计划
2、绩效管理
分享:企业战略性人力资源规划管理七方案;
分享:公司战略性人力资源规划管理八大军规!
分析:企业战略性人力资源规划管理十大黄金法则
讨论:企业战略性人力资源规划管理的八面金刚
案例:一次失败的战略性人力资源规划管理培训案例
分组:如何打通企业战略性人力资源规划管理的任督二脉?


战略性人力资源规划管理培训总结
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培训参考价

¥17,000

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