培训受众
精益与敏捷供应链管理培训受众
企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等
课程收益
精益与敏捷供应链管理课程收益
通过此次培训，帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因，明确供应链管理的价值与挑战。同时，为企业带来供应链再造的方法与策略，帮助企业解决供应链管理的难题。
梳理供应链发展动态及背景因素，明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题；
明确供应链管理的潜在价值，从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理；
梳理采购流程，介绍供应商筛选与合作的相关技巧，对供应链管理进行绩效评估。
课纲
精益与敏捷供应链管理课纲
第一部分：供应链概述
1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2. 企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3. 我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4. 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
5. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
第二部分：供应链管理——流程、绩效与实施
1. 供应链管理的价值分析
2. 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3. 供应链环境下的库存计划与控制
4. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5. 供应链管理的主要营运控制指标
第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例
1. 战略采购与供应商合作伙伴
2. 外包策略及供应商选择
3. 供应链采购协同VMI/SMI
4. 有效利用电子商务平台
5. 供应链再造
6. 供应链管理绩效评估
7. 总结
第四部分：练习
1. 供应链设计原则有哪些？
2. 何谓准时化采购？
3. 有效的实施准时化采购的方法有哪些？
1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2. 企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3. 我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4. 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
5. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
第二部分：供应链管理——流程、绩效与实施
1. 供应链管理的价值分析
2. 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3. 供应链环境下的库存计划与控制
4. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5. 供应链管理的主要营运控制指标
第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例
1. 战略采购与供应商合作伙伴
2. 外包策略及供应商选择
3. 供应链采购协同VMI/SMI
4. 有效利用电子商务平台
5. 供应链再造
6. 供应链管理绩效评估
7. 总结
第四部分：练习
1. 供应链设计原则有哪些？
2. 何谓准时化采购？
3. 有效的实施准时化采购的方法有哪些？
授课专家
精益与敏捷供应链管理授课专家
李老师
【个人经历】
拥有16年以上的跨国公司管理经验，曾任天津瑞能电气营运副总裁，法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级管理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购，供应链新产品研发，新业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、供应链管理、战略采购。
业务专长：企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。
行业专长：电力能源行业/塑胶五金/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。
【曾经培训的学员】
可口可乐(中国)，BASF上海有限公司，渣打银行，沪东中华造船集团有限公司，上海索广电子有限公司，高和精工（上海）有限公司，联合利华，力拓（贸易），深圳科陆电子，泰景信息科技(上海)，立达（瑞典）纺织仪器，L&T (Jiangsu) Valve，上海烟草专卖局嘉定分局，深圳斯马特微电子
【相关资质】
美国纽约理工（NYIT）大学MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册国际企业教练ACCP
英国皇家采购与供应学会CIPS 5，6级高级认证培训师
法国国际检验局BV外聘高级培训师
瑞士通标SGS外聘高级培训师
【现有培训课程】
变革管理：变革管理培训、训练培训师、有效沟通。
采购管理：战略采购与谈判技巧
供应链管理：精益与敏捷供应链管理
项目管理：成功的项目管理
授课专家
李老师
培训参考价
¥60,000
人气: 4360