项目管理核心工具与软件应用及呈现

项目总监、项目经理、项目团队成员、已获得PMP证书需要积累PDU的学员

郑老师 美国项目管理协会PMI会员，资深高级PMP和PMO总监，中国工信部项目经理和项目监理认证培训讲师，某知名企业集团特邀首席项目管理讲师，我公司高级培训咨询师，我公司项目化管理学院教研院长。 曾任香港集信和某知名企业集团高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO总监，拥有十多年的项目管理经验，以及大型项目监理、咨询经验。有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级PMO的项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。并在全国各地成功完成了数百场中高级项目管理课程培训。 曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师，为MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西门子、中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、微创软件、东软集团、联创集团、富基融通、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平保险、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、中国烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业，提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP认证等相关服务，拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训、咨询经验。