激励性薪酬方案与绩效管理

第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案

一、薪酬的本质及一个完整的薪酬管理案例简介
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬战略解析
四、薪酬结构模板及其解析
五、多重职务通道与专业技术工资
六、绩效薪酬与绩效考核
七、决定薪酬水平的三因素模型
八、薪酬调查
九、岗位评价及薪酬要素解析
十、提成方案
十一、收益分享
十二、奖金设计
总结：成功薪酬管理的八大要点
第二部分：成功实施战略性绩效管理

一、实例解析：透视战略性绩效
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、案例展示：常见的绩效考核指标体系
五、建立指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标表、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳？
八、绩效考核结果的运用与原理透析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、导致绩效管理失败的8大原因解析
十二、全面提升绩效的四大关键
总结：成功绩效管理的12大要点

了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法 充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区