高效执行力

结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；创造执行文化，学会设计和构建执行力组 织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

【背景分析】
改变观念、拓展思维、挑战传统；“知”与“行”的关系；意识到执行的重要性；执行的关键：战略、人才和运营流程；执行是战略的地基和基础；执行力就是竞争力。


【课程提纲】
一、执行力为什么是企业成败的关键
1.企业成长的主要因素
2.关于执行力的几个概念
3.执行力对企业战略的影响
4.执行为什么是企业成长的关键要素
二、中国企业存在的执行力问题
1.口号管理>行动管理
2.组织末梢神经麻痹症
3.业务流程的阻滞
4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理
5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混
6.合理合法，合理在首位。
7.人情PK制度
三、企业为什么缺乏执行力
1.决策因素
2.心理因素
3.教育因素
4.机制因素
5.组织因素
6.过程因素
四、执行力的核心要素
1.心态要素
2.工具要素
3.角色要素
4.流程要素
五、如何构建超级的执行性组织
1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程
2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系
3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系
4.进行系统的执行力教育
5.有效掌握执行的技巧
6.确立以执行力为导向的组织结构
7.构造反应敏捷的执行链