企业经营管理沙盘模拟

第一部分：准备工作
1.沙盘结构介绍
2.组织准备工作
3.基本情况描述
4.企业运营规划
5.初始状态设定
6.企业运营练习

第二部分：六年主题
1.感性认识时代
2.理性思考时代
3.科学管理时代
4.全面预算时代
5.战略管理时代
6.信息管理时代

第三部分：运营模块
1.年度会议
2.市场竞单
3.企业运营
4.财务关账
5.业绩分析
6.知识点评

- 建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队 - 塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力 - 建立积极向上的组织文化 - 使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识 - 固化培训效果，获得持续创新能力 - 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件 - 演练团队决策，成为群体决策的高手 - 培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力 - 树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念 - 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性 - 获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想