如何成为卓有成效的管理者

 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质  通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象  共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验  通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气  学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力  提高企业管理者协调和解决问题的能力  提升作为经理的领导团队的能力  开拓企业管理人员的思维方式

 管理者的自我管理－自立立人
1. 管理者的角色定位
 管理者的角色
 管理者的心理定位与行为定位
 当代管理者面临的挑战
 现代企业对职业经理人的要求
 管理者的自我认知
2. 管理者的心态
 心态决定行为，行为决定结果
 优秀管理者应树立的心态
 管理者成长的3个阶段
 管理者拥有的4种天赋
 管理者的3种价值
 关注圈与影响圈
3. 管理者的思维
 管理者的思维体系
 思维与思维转换
 管理者的习惯养成
 习惯的3要素
4. 高效时间管理
 案例分析：张经理的一天
 管理者时间资源与利用率分析
 时间管理的黄金法则
 常见的时间管理问题及对策
 有效会议的组织流程
 管理者的团队管理－知人善用
5. 人格与管理
 工作中的四类人
 DISC职业人格分析
 管理与人格
 职位与人格
 不同人格的优缺点
 分析团队中成员的人格特质
 如何善用不同的人
6. 管理者的影响力与有效激励
 影响力的根本――品格与能力
 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
 员工激励的基本原理
 塑造良好的内部激励机制
 日常工作中如何有效激励下属
 激励员工的各类技巧分享
7. 领导风格与授权
 什么是领导风格
 评估下属的成熟度
 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
 选择适当的领导风格
 授权的种类
 如何适度授权
 如何跟进评估
8. 沟通技巧
 如何建立畅通的沟通渠道
 如何与上司沟通
 水平沟通方式
 怎样进行积极的沟通
 如何与下属沟通
 管理者成功的关键－战略在于执行
9. 战略在于执行
 以顾客为核心的战略执行
 以品质为核心的战略执行
 以标准为核心的战略执行
 危机中的执行力