高级经理人全面管理沙盘情景训练

1、战略方面
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
　　2、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
　　3、生产管理方面
通过试制，寻求最理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
　　4、人力资源管理方面

基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理

　　5、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定，营销效率分析
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
　　6、财务方面

制定投资计划，评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断
协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润

互动答疑

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。 2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。 3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。 4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。 5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 7、认识变现计划与投资计划的重要性 8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 9、学习如何控制成本 10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神 11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）