2012人力资源管理高阶训练营

【理念篇】第1～3天
三大模块均为学习实操性专业知识的前提，可以帮助学员预先提升学习能力。

模块一：人力资源管理者的未来

你为什么而存在？你的生命意义何在？你的人生将去向何处？一个缺少人生目标的人，难以取得伟大的成就。作为未来的优秀人力资源管理者，最起码必须了解职业的未来和人生的未来。
本模块将带领优秀的人力资源管理者探索和寻找个人的人生意义、目标，并在导师的辅导下订立符合自己人生方向的切实可行的专业发展计划与职业发展计划。

模块二：速赢核心理念精讲

很多学员为STT的精彩哲学观点所折服，但由于时间所限，却无法深刻剖析，在本次高阶训练营中，导师将从理论渊源深刻阐述速赢的核心哲学理念，学员将把握心理学及科学管理两条主线的发展历程，真正理解速赢之所以能够帮助企业快速复制核心人才的要义。

模块三：培养高度敏锐的职场触觉

麻木是职场人成长的大敌，长期处在类似的环境中，容易进入“见怪不怪”的状态。此模块是速赢最新的研究成果，我们发现职场人进入麻木的状态，是因为感受力不足。而即使是成人，感受力也是可以通过短期的训练，配合一套辅导方式得到显著的提升和改善的。
提升感受力的好处在于：人脑搜集及分析信息的速度显著提高，表现出来就是思维更开阔、可以轻松聚焦思维，同时具有高速的学习能力。

【实操篇】
为避免受各种“狗尾专家”的延伸影响，课程以最原始，也是HR最核心的四大模块为蓝本，结合企业管理，从绩效、薪酬、员工发展三大模块切入精讲，并运用这三大模块去解决招聘难及用工难的问题

模块四：企业绩效与薪酬体系实战训练 第4～5天

绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；本模块将继续颠覆传统理念，真正实现绩效考核落地。颁发“STT绩效体系认证执行师”与“STT薪酬体系认证执行师”双证。

模块五：企业员工成长体系实战训练 第6～7天

系统阐述从教练体系到学习型组织的5大阶段，使学员能够掌握快速建立包括教练体系、培训体系、企业大学在内的各种员工发展模式的方法；学员将能够独立执行内训版STT课程，自行培养内部讲师团队，并得到正式的“STT培训体系认证执行师”证书及内训版STT官方授权；

7天6夜，帮助你从普通跃升为卓越，立于HR管理的实战巅峰； 7天6夜，也能帮助你在专业上秒杀各类人力资源“大师”，成为一个真正的实力派HR； 7天6夜之后，我们将协助你找到自己强大的内心目标，建立起自己的目标体系！ 7天6夜之后，你将拥有实力超群的强大人脉，建立起自己的人脉体系，助你走向成功！ 7天6夜后，将获得“STT认证人力资源管理师”证书！ 从这里起步，你将真正获得老板的信赖，真正为企业带来被认可的效益，开始迈出通往人力资源总监、副总裁和总经理职业通道的重要一步，速赢团队期待着在你的辉煌人生中划下重要的一笔！