五步聚焦--有效制订年度培训计划

课程大纲：
一、培训工作定位及基本理念
1. 培训能决什么问题
2. 培训管理的难点
3. 目标、管理、培训间的辩证关系
4. 培训的5层次开发
5. 培训需求工作的职责分工
6. 互动环节：你认为需求分析谁最权威
7. 年度培训计划内容及范例
8. 制定年度培训计划常见问题及原因分析
二、培训需求分析
1. 五步聚集分析法介绍
2. 基于组织核心能力的培训需求分析
 组织目标及核心能力描述
 六种管理分析工具简介
 鱼骨图的使用
 如何做绩效诊断
 确定组织核心能力差距及培训需求
 分析示例
3. 基于岗位任职能力的培训需求分析
 岗位分析及管理流程梳理
 工作标准及能力描述
 任职能力分析
 分析工具使用介绍
 优先需求指数（PNI）介绍
4. 基于个人职业发展的课程需求
 内容及流程
 职业发展与培训管理
 管理进阶培训简介
5. 其他分析方法简介
 其他培训需求方法优缺点分析及改进
 需求的汇总、甄别、确认
 制定培训计划

三、培训方法及创新
1. 优秀企业培训方法介绍
2. 企业培训方式的创新
3. E-learning技术使用与创新
4. OJT的重要作用如何发挥

四、 培训效果转化
1. 情景越接近，转化越容易
2. 转化工具20法集锦
3. 行为评估导向的牵引
4. 如何让转化的行为不消退

五、培训制度保障
 培训制度环境建设
 请假管理
 学时学分管理
 荣誉激励
 讲师职称评定
 绩优部门激励

六、年度培训计划的制定
 通过五步分析法重新认识“年度计划”
 年度培训计划制定的整体思路
 年度培训计划制定的相关内容
 年度培训计划制定的基本步骤
 年度培训计划制定的流程

七、培训效果评估
1. 评估要从审视需求分析开始
2. 行为改进进行评估有说服力
3. 绩效评估有影响力
八、总结及交流

1. 学习“五步聚焦需求分析法”，从企业核心能力、岗位、职业发展几方面准确把握需求分析，并练习使用分析工具。 2. 学习传统问卷调查法、访谈法等如何改进，提升需求准确性。 3. 学习先进企业的培训制度设计，把培训工作落地，成为企业成长的动力支持。 4. 学习有效制订年度培训计划。 5. 学习培训效果转化工具，提升培训效果。