新任管理者管理心法和技能修炼

一、 挑战篇---新任管理者面临的挑战
案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些？
主要的原因分析
面对挑战要如何处理
管理心法分享

二、 知己篇---了解自我
自我SWOT分析
人生筹划中的自我认知
自我认知中的心理档案
了解自我的工具和方法
心法秘籍分享

三、 知彼篇----新任管理者角色认知
公司为什么设立中层
对角色的认识和理解
中层管理者的角色定位
中层管理者的使命和责任
管理者的技能结构
中层管理者应具备的各项能力

四、 “内圣”篇---新任管理者个人影响力的提升
管理者的九项修炼
心智、情商、影响力

五、“外王”篇---处理好各类内部（上下左右）沟通关系
与你的老板共舞
分析理解领导的用人之道
了解上级的工作模式
老板需要什么样的中层
怎样和你的老板相处
怎样和上级沟通配合
怎样管理老板
一些特殊情况的处理
同级相处的几项原则
部门间的沟通、服务方式
部门间冲突解决和处理
如何带领出高绩效团队
了解下属因材施教
部门内部员工的沟通原则
建立非物质激励
一些特殊情况的处理

六、 发展篇---中层管理者职业发展规划
管理者的自我修炼
影响中层干部职业发展的因素分析
所处的人力资源环境分析
双重的职业发展规划
健康的心态及其他

在中国很多时候我们说“学而优则仕，干而优则管”，那么在企业中很容易损失了一名专业人才，多了一名管理庸才,很多因为个人专业工作优秀，而提升至管理岗位,但发现带领一个团队工作的成效远远不如个人绩效高。那么新任管理者如何顺利实现转型，从一个将才成为一个帅才呢？本课程从“挑战、知己、知彼、内圣、外王”五个方面引导新任管理者分析面临的挑战，如何做到“知己知彼”了解自我，认识角色，如何提升自我以达到胜任新岗位。经过超过500人的培训效果认证，从“心法”到“技能”实现了质的飞跃。