执行力7+1修炼

简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。以前,我们可能没有用"执行力"这样的词组或概念来称呼它,但它却无时不在,决定着一个企业的生死存亡. 可以说，没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力.执行力不是一首流行歌曲,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。 刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、中国十大杰出培训师之一，他不但拥有深广的知识理论功底，还有着丰富的实战与实践的经验，他于1996年创办TMA系统训练，并在培训中不断的与学员分享与实践，本课程以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确的情绪和态度对管理者工作的重要意义，并引导企业和团队进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，其超前的观念与专业水平，赢得了众多从业人员及团队的好评，在业界也得到了一致的肯定和赞誉。

主题一 执行能力的重要性
 执行力对企业的重要性
 判断企业及员工的执行能力
 认识影响企业执行力的主要因素
 进行执行障碍的成因分析
 进行执行者的角度定位



主题二 成为有执行力的领导
 坚持实事求是的原则
 给企业设定工作目标
 了解企业和员工
 对员工的工作进行指导
 激励员工和下属与调节员工的压力

主题三 培育有执行力的员工
 通过培训提高员工的执行力
 使员工适才适用
 提高员工的工作绩效
 建立严格有效的激励制度
 用工作、薪酬激励员工

主题四 构建合理的组织结构
 选择适合的组织结构形式
 针对企业的特点配置决策权
 对员工进行有效的授权
 测量组织的有效性
 避免组织变革中常犯的错误

主题五 打造全新执行力文化
 认识执行力文化
 从制度层面上保证企业执行力
 文化的建设
 从精神层面培育执行力文化
 让执行力文化在企业内部落地生根
 避免执行力文化建设的误区



主题六 执行力7+1修炼
 时间管理
 目标管理
 自我改变
 企业管理
 情绪管理
 端正态度
 能力提升
 行动力