《改变，现在开始》精益生产公开课

一、精益的起源
-精益的起源
-为什么精益
-精益的本质
-丰田管理14条原则
二、改变，现在开始
-世界在变化
-驱动改变的力量
-改变模式
-改善活动规则
-改善的流程
三、精益生产系统
-丰田屋
-准时制生产
-节拍时间
-单件流
-拉入系统
-准时制生产要素
-准时制生产收益
-自动化
-自动化要素
-可视化管理系统
-异常响应程序
-自动化收益
-均衡生产
-均衡生产要素
-均衡生产收益

四、精益概念
-精益的核心-节省时间
-7大浪费
-增值和增值活动

五、精益工具
-价值流程图
-什么价值流程图
-价值流程图的结构
-价值流程图的层次
-价值流程图符号
-绘制价值流程图（案例引入）
-标准作业
-标准作业要素
-建立标准作业
-时间观察表
-标准操作表
-产能表
-标准工作组合表
-操作员负荷表
-5S及定置管理
-什么是5S
-为什么实施5S
-5S的收益
-5S的实施
-什么是定置管理
-定置管理的实施
-看板系统
-拉入系统
-看板的定义
-何时应用看板
-看板模拟
-看板的计算
-QDCS管理
-什么是QDCS管理
-为什么实行QDCS管理

学习掌握精益生产的核心原理、思想精髓及相关要素。 通过学习，了解推行精益生产提升经营业绩的方法，提升改善意识和改善能力。 通过精益生产的有效实施提升企业核心竞争力.，掌握精益生产的实施与推行方法。 推动现场持续和系统化的改善,消除浪费,节约成本。