培训受众
6S活动的推行技巧及其运用培训受众
中基层主管、现场管理人员、办公室文员等
课程收益
6S活动的推行技巧及其运用课程收益
1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；
2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；
3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。
课纲
6S活动的推行技巧及其运用课纲
6S活动的推行技巧及其运用
【课程效益】
1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；
2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；
3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。
【课程大纲】
一、6S与现场管理的基础
1.塑造优质企业的二大利器
2.何谓「6S」
3.6S的源起及发展历程
4.推行6S的目的与效益
5.企业实施6S必备的三大支柱
二、6S推进重点
1.整理的推进重点：
．定点摄影
．制定“要与不要的基准”
．红牌子的使用
．制定不要物品的处理方式和权责
．实施整理
．不要物品处理
2.整顿的推进重点
．工作流程规划
．物品摆放区域的规划
．检讨区域规划的合理性
．规定物品的放置方法
．画线
．设计物品的标示方法
．设计管理看板
．设计颜色管理
．整顿的关键－定点、定容、定量(3定)
3.清扫的推进重点
．决定清扫对象和频率
．决定清扫责任人
．决定清扫方法
．准备清扫工具
．实施清扫
．清扫点检
4.清洁的推进重点
．落实前面三个“S”的工作
．实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果
．制定稽核、检查的办法
．企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施
．6S推行组织功能的发挥
5.素养的推进重点
．持续推动前“4S”至习惯化
．制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化
．制定相关员工礼仪守则
．培养严肃、严谨、规范的工作氛围
．推动各种企业文化和员工精神提升活动
6.安全的推进重点
．推动安全的要点与方法。
．安全的实例说明。
三、如何全面维持和提升6S活动
1.行动的6S：让工厂干净、整洁、清爽、明亮，改善企业工作环境
2.标准化的6S：让工厂管理清楚、简单、明了，提升员工工作品质
3.改善和预防的6S：让工厂管理高效、安全、高品质、低成本，提高企业竞争力
四、如何有效的推动6S活动
1.6S的推动流程与步骤
2.6S的工具箱
3.6S的推动计划
4.6S的竞赛与改善行动
5.推行6S活动成功的关键
五、6S与各管理系统之间的关系介绍
（标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等）
六、6推进成功案例分享及疑难解答
【课程时数】 ：6小时
【适合对象】 ：中基层主管、现场管理人员、办公室文员等
【主讲老师】 陈锦河先生（台籍）
【课程效益】
1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；
2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；
3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。
【课程大纲】
一、6S与现场管理的基础
1.塑造优质企业的二大利器
2.何谓「6S」
3.6S的源起及发展历程
4.推行6S的目的与效益
5.企业实施6S必备的三大支柱
二、6S推进重点
1.整理的推进重点：
．定点摄影
．制定“要与不要的基准”
．红牌子的使用
．制定不要物品的处理方式和权责
．实施整理
．不要物品处理
2.整顿的推进重点
．工作流程规划
．物品摆放区域的规划
．检讨区域规划的合理性
．规定物品的放置方法
．画线
．设计物品的标示方法
．设计管理看板
．设计颜色管理
．整顿的关键－定点、定容、定量(3定)
3.清扫的推进重点
．决定清扫对象和频率
．决定清扫责任人
．决定清扫方法
．准备清扫工具
．实施清扫
．清扫点检
4.清洁的推进重点
．落实前面三个“S”的工作
．实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果
．制定稽核、检查的办法
．企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施
．6S推行组织功能的发挥
5.素养的推进重点
．持续推动前“4S”至习惯化
．制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化
．制定相关员工礼仪守则
．培养严肃、严谨、规范的工作氛围
．推动各种企业文化和员工精神提升活动
6.安全的推进重点
．推动安全的要点与方法。
．安全的实例说明。
三、如何全面维持和提升6S活动
1.行动的6S：让工厂干净、整洁、清爽、明亮，改善企业工作环境
2.标准化的6S：让工厂管理清楚、简单、明了，提升员工工作品质
3.改善和预防的6S：让工厂管理高效、安全、高品质、低成本，提高企业竞争力
四、如何有效的推动6S活动
1.6S的推动流程与步骤
2.6S的工具箱
3.6S的推动计划
4.6S的竞赛与改善行动
5.推行6S活动成功的关键
五、6S与各管理系统之间的关系介绍
（标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等）
六、6推进成功案例分享及疑难解答
【课程时数】 ：6小时
【适合对象】 ：中基层主管、现场管理人员、办公室文员等
【主讲老师】 陈锦河先生（台籍）
授课专家
6S活动的推行技巧及其运用授课专家
陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山（上海附近）
学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任：企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任： 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照： 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
专 长： 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任： 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
企业ｅ化小组召集人
台湾经济部 －中小企业荣誉指导员
主讲课程：
生产管理：《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源：《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。
陈锦河老师常驻地：昆山
陈老师课程质量卓越，可以保证课程效果
授课专家
陈锦河
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