精益TPM-OEE全员生产维护大纲
内训课

精益TPM-OEE全员生产维护大纲

精益生产余伟辉VSMJITTPM
课程编号209505
课程时长2 / 14 小时
授课老师余伟辉
课程类别生产管理
评分0.0

培训受众

精益TPM-OEE全员生产维护大纲培训受众

企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士。

课程收益

精益TPM-OEE全员生产维护大纲课程收益

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

课纲

精益TPM-OEE全员生产维护大纲课纲

一、TPM概述
 TPM的起源与发展
 传统PM与TPM比较
 TPM定义
 TPM的理念体系
 TPM的三大思想
 TPM活动的目标
 TPM体系构成
 TPM 是一种模式转变
 设备劣化的渐变过程
 TPM体系

二、缺陷与故障认识
 设备缺陷的增长
 设备故障损失原因分析
 设备劣化的渐变过程
 设备六大损失

三、设备的度量标准
 TPM量度指标MTTF、MTBF、MTTR
 什么是OEE
 认识OEE的三个构成因素:可用效率、性能效率、品质效率
 OOE计算
 OEE 练习
 OEE统计与分析
 如何建立基于OEE的设备管理监控
 基于OEE的改善活动

四、自主管理TPM的展开

  何为自主管理
 自主保养5步法
 进行基本清洁活动
 根除肮脏污染源头
 建立清洁润滑标准
 教会设备基本检查,进行自主设备检查
 培养整齐有序习惯
 自主保养工人角色
 维修人员角色
 走出以检查代替改善的误区


五、实现自主管理六大方法
 如何提高员工的自主性?
 问题票(蓝标签)、定点拍照
 油漆作战和目视管理
 亮点、景点制作活动
 厂内(外)参观活动
 OPL(One Point Lesson)
 现场观察问题方法:5-Why、大野耐一环…

六、TPM活动的根基—5S与目视控制
 5S与TPM的关系
 现场设备维护的5S实施
 目视管理概念
 目视管理在现场设备维护的作用
 如何通过目视管理改善设备故障
 TPM设备目视化管理案例

七、快速换模SMED
 快速切换的定义
 快速换模的四步法
 内/外部时间的定义
 快速换模四步法
 分开内外活动
 转化内部活动为外部活动
 理顺内部活动
 理顺外部活动

八、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
 什么叫KAIZAN
 TPM的改善方法论:改善周
 何为改善周
 TPM改善周的流程
 经典TPM/OEE改善周案例分享
 经典SMED改善周案例分享

授课专家

精益TPM-OEE全员生产维护大纲授课专家

【导师介绍】: ■ 精益西格玛资深专家 ■ 中国精益生产学院理事 ■ 国际IE协会会员 ■ 湖南科技大学工业工程特约讲师 ■ 珠海生产力促进中心会员 【导师简介】: 余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。 余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益生产运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。 【工作经历】: 余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,是中国精益改善周的领军人和实践大师,擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具,组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周),为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等,每年为公司节约400万美元以上。 【咨询经历】: 余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载,又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年,积累了丰富的现场精益改善的操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系,在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式,实现了精益实施模式标准化。 秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神,在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导,包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始,作为格力电器的战略合作精益咨询师,迄今已为格力电器的近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。 余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,经指导的企业生产效率平均增长31%;库存降低45%;生产周期平均下降29%,企业QCDSM各项经营指标显著改善;为企业培养精益改善骨干人员超过300人,为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献,深受企业赞誉和业界肯定。 【老师风格】:: 专业敬业诚信;知识面广,现场实践能力强,现场辅导追求完美。 【主要课程】:: 1. 《精益倡导者训练》 2. 《VSM价值流图分析》 3. 《精益JIT现场改善》 4. 《创建连续流》 5. 《精益布局》 6. 《精益物流/Kanban》 7. 《IE工业工程》 8. 《TPM全员生产维护》 9. 《全面目视管理》 10. 《精益6S现场改善》 11. 《SMED快速换模》 12. 《Poke-Yoke防错技术》 13. 《精益标准化作业》 14. 《精益黒带、绿带培训》 15. 《精益办公业务流程改善》 16. 《精益文化倡导》 17. 《精益西格玛方法论》 18. 《精益IE方法论》 19. 《精益改善周方法论》 20. 《精益改善周领导训练》 21. 《精益评价体系》 22. 《精益KPI/QCDSM管理》 23. 《强化执行力》 24. 《精益项目管理》 25. 《优秀班组长训练营》 26. 《QCC品管圈推动》 【核心辅导项目】: 1、 精益生产系统导入和推行 2、 精益生产JIT现场改善项目 3、 精益6S、目视管理现场改善项目 4、 TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目 5、 SMED快速换模现场改善项目 6、 精益&IE现场布局改善项目 7、 精益物流与供应链改善 8、 精益办公业务流程改善 9、 精益班组建设“小公司”辅导 10、 精益西格玛品质改善项目 【部分服务过的企业】: 主要产品 行业/产品 服务内容 服务时间 格力电器有限公司 -格力电器珠海总部 -格力电器合肥公司 家用空调 精益项目咨询 2010.5-2012 凯邦电机有限公司 -凯邦电机珠海总部 -凯邦电机合肥公司 -凯邦电机郑州公司 -凯邦电机重庆公司 空调电机、汽车电机等 精益、TPM、西格玛项目咨询 2009.12-2013.6 格力小家电有限公司 -格力小家电中山公司 -格力小家电石家庄公司 风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器 精益、物流项目咨询 2012.3-2013.6 三一重工有限公司 重工机械产品 精益培训 2011.5-2011.10 桂林福达汽车股份公司 汽车离合器、曲轴、齿轮等 精益项目咨询 2009.5-2010.8 蒙牛乳业有限公司(眉山) 奶制品 精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询 2011.10-2012 广东奥马电器有限公司 冰箱 精益项目咨询 2010.9-2012.3 温州正泰电工有限公司 开关、电器件 精益、TPM、物流、西格玛项目咨询 2009.8-2011.8 长沙力元新材 新能源电池材料 精益TPM项目咨询 2010.7-2011.12 珠海科力通电器有限公司 吸尘器、开瓶器等家用电器 精益项目咨询 2010.6-2011.6 宁波奇高电子公司 电子配件 精益、TPM项目咨询 2008.6-2010.6 中山雄兵橡胶有眼公司 橡胶制品、鞋底等 精益项目咨询 2012.1-2012.12 新兴万事泰集团有限公司 不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品 精益项目咨询 2012.4-2012.12 浙江盾安环境 空调五金配件 精益项目咨询 2009.8-2010.10 维柴株洲齿轮有限公司 汽车齿轮、曲轴等 精益项目咨询 2011.1-2011.12 顺德科龙公司 空调、冰箱 精益项目咨询 2009.8-2010.6 淅江南龙集团 保温杯 精益项目咨询 2010.11-2011.3 深圳凯隆电子有限公司 收音机等电子产品 精益项目咨询 2012.3-2012.12 恒源发制品公司 发制品 精益项目咨询 2009.3-2009.6 佛山中礼汇通家俬有限公司 家俬 精益项目咨询 2011.10-2011.12 东莞万德电子公司 昆山泰德兴科技 手机配件 精益培训 2009.6-2010.6 佛山联创华联电子公司 SMT、PCB组装 精益项目咨询 2009.7-2011.8 苏州LK电子有限公司 手机麦克风等 精益项目咨询 2009.2-2010.3 南京康尼机电有限公司 地铁、高铁的自动门 精益项目咨询 2009.12-2010.5 东莞錞谷电子 电容 精益培训 2010.6 深圳戈尔科技 汽车电缆 精益培训 2008.12 珠江摩托有限公司 摩托车 精益项目咨询 2009.10-2010.6 东莞信业资聚合聚合物电子公司 打印机配件 精益培训 2010.2-2010.12

授课专家

培训参考价

¥27,000

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