“人本”执行力

专题讲座： “人本”执行力

“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？

课程基本内容
1、 “人本”与管理
 “物学”与“人学”、“人本”
 “人本”与“修、齐、治、平”
 “人本”与企业管理
 “人本”与胜任力、执行力

2、 基于胜任特征的执行素质
 执行之胜任素质冰山模型
 “可见的、外显的”执行素质：
知识、技能
 “深藏的、内隐的”执行素质：
组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要

3、 团队执行思维能力训练
 执行乃战略之本
 流程设计思路要以执行为导向
 决策的标准是执行
 中道思考：中国特色的执行思考
 团队如何形成共鸣思维

4、 执行基本能力
 计划能力
 授权能力
 控制监督能力
 协调沟通能力
 人力资源管理能力

5、 执行的行为要求
 心态欲望
 诚信责任
 自动自发
 做事做到位
 追求效率
 坚持不懈
 应变调整
 学习创新

6、 执行习惯的养成
 制度约束
 过程控制
 监督反馈
 考核激励
 培训指导
 文化塑造