工作分析课程

将给与您对于工作分析课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让工作分析课程和您产生奇妙共融。

工作分析课程 徐双炜授课



授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时

学员对象：人力资源人士，财务人士，决策层人士，股东，董事长。

课程目的：将给到您工作分析的，方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象；致力于研究工作分析的人士，志立于参与工作分析的人士，热衷学习工作分析的人士，想要多角度了解工作分析的人士，皆可。

徐双炜认为课程目的：将给与您对于工作分析课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让工作分析课程和您产生奇妙共融。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

解决问题
- 什么是工作分析，工作分析的意义何在？
- 既然工作分析不是一劳永逸，那么哪些时候应该进行工作分析呢？
- 工作分析有哪些方法，如何选择适合我们公司的呢？
- 如何进行职位评估？专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢？
- 职位说明职责不清，职责重合，岗位接口不清的问题如何避免？

课程内容

一、岗位分析
1、岗位的概念及其在公司管理中的作用
1）岗位分析的定义、特点、原则及用途
2、岗位分析技术的具体介绍
1）岗位分析的总体思路
-明确企业战略
-分析组织架构
-分析工作流程（业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系）
-问题与讨论 -岗位与流程 -岗位分析
3、岗位分析访谈
4、岗位分析归档-撰写岗位说明书
5、岗位分析举例与练习

二、岗位说明书
1、岗位说明书的概念
2、岗位说明书的来源、定义、用途
3、岗位说明书的设计、撰写原则
4、岗位说明书的