激励与辅导课程

将给与您对于激励与辅导课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让激励与辅导课程和您产生奇妙共融。

激励与辅导课程 徐双炜授课 激励与辅导课程针对行业徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。 激励与辅导课程针对行业徐双炜授课：任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象的，任何个人存在的意义在于用更好的综合的行为举止~更好的融入与社会发展步伐之中使自己的价值得以体现，您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品，您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念，您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性，您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解，只要您公司运用管理技能是为了满足于更好的使公司的价值观公司的责任感公司的使命感得到更大程度的体现以及发展及推广及惠及普及，只要您个人运用管理技能是为了更好的使自己某些行为变得有效使自己的某些行为得到更有效率的运行，您需要的激励与辅导课程，也就是徐双炜授课之激励与辅导课程所针对的授课行业。 徐双炜承诺，激励与辅导课程之徐双炜授课，是真实有效存在的，是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的激励与辅导课程培训目的~的，通过听讲徐双炜授课之激励与辅导课程是可以给到您所真正适合您的激励与辅导的方法，技能，知识，思路，想法的，如诺您还有异议的话，在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通，探讨，试讲等多种方式，让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课激励与辅导课程的，那就请联系我徐双炜，吧。 授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时 学员对象：基层中层高层管理者，经理，董事长。 课程目的：将给到您激励与辅导的，方法和技能和知识。 徐双炜认为授课对象；致力于研究激励与辅导的人士，志立于参与激励与辅导的人士，热衷学习激励与辅导的人士，想要多角度了解激励与辅导的人士，皆可。 徐双炜认为课程目的：将给与您对于激励与辅导课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让激励与辅导课程和您产生奇妙共融。 授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。 授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上 徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通 讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力 讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等 讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的 严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格 课程大纲 （1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。 （2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制； （3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。 （4）团队激励规程，激活成功团队：总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。 课程目标： 1、正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心； 2、正确理解在团队管理过程中员工不同的行为特点； 3、掌握团队成员激励的技巧，提高职业经理人的管理技巧和能力； 4、了解整个团队管理流程，成为成功的团队管理者； 5、认识目前在团队管理领域里存在的不足，为改进团队管理制定整改计划； 6、发挥每个团队管理人员的潜能，提高团队管理的整体水平。 “热身运动”和破冰讨论：课程目的介绍、个人期望值、管理上的问题收集；  分组比赛：参加者分成多个小组，各组在同一个专题和内容上竞赛、打分，获胜者有奖品，使课程本身就是一个团队协作和沟通的活动；  团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强团队精神、有效团队沟通来展开，游戏后有分析，让人经久难忘；  案例分析：通过讲演、30多个案例的学习、讨论、习作、个案分析等多样的授课形式，让讲师“点化”所有的培训者成为团队管理领域的“专家”；  模拟：在指定的场景，将出现企业在日常运转中常常都会碰到的种种与团队管理相关的问题和突发事件，作为企业中层管理人员和部门经理如何采取相关行动，制定出相应的处理办法、沟通措施和因应处理办法；如何平衡管理和激励的关系；如何对下属进行有效的管理及解决各类管理上出现的问题；  理论联系实际：为自己本人和部门描述和分析在团队管理上存在的优秀之处和潜在问题，每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图，并在培训教师的帮助下制定一个如何加强团队管理和团队激励的目标和实施计划，并制定改进个人工作的具体目标。 1. 理解领悟团队建设的重要意义、团队管理内涵以及团队管理的技巧； 2. 在实际工作中，有效改善自己的团队激励能力和辅导技巧； 3. 正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系； 4. 掌握与团队管理和激励管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧； 5. 积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。