培训受众
企业沟通和协调的难点问题培训受众
企业中高级经理、管理协调部门和人员等
课程收益
企业沟通和协调的难点问题课程收益
分析处理各种沟通协调难点问题，成为协调高手、老板得力助手
课纲
企业沟通和协调的难点问题课纲
引言 课题的提出
第一单元 工作沟通和协调的效能作用
第二单元 工作沟通和协调的难点
第一部分 六种难点类型
介绍铁桶型、哈哈型等难点类型，列举了各自表现形式。
第二部分 难点对策
针对沟通协调中的难点问题，分析症结，制定对策。
第三部分 案例互动
第三单元 工作沟通和协调中必须掌握的原则
第一部分 五项主要原则
主要原则的内容、适用对象、使用方法、特殊情况处理等。
第二部分 完美五步
介绍完美五步概念、内容、流程、求助、注意事项等。
第三部分 案例互动
第一单元 工作沟通和协调的效能作用
第二单元 工作沟通和协调的难点
第一部分 六种难点类型
介绍铁桶型、哈哈型等难点类型，列举了各自表现形式。
第二部分 难点对策
针对沟通协调中的难点问题，分析症结，制定对策。
第三部分 案例互动
第三单元 工作沟通和协调中必须掌握的原则
第一部分 五项主要原则
主要原则的内容、适用对象、使用方法、特殊情况处理等。
第二部分 完美五步
介绍完美五步概念、内容、流程、求助、注意事项等。
第三部分 案例互动
授课专家
企业沟通和协调的难点问题授课专家
田军，1962年出生，中国社会科学院研究生院研究生学历。5年企业基层管理经验，15年企业中高层管理实践，30年学习研究企业管理理论经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者。风格低调、务实；擅长管理模型教学；讲课案例生动、解惑、解构。
授课专家
田军
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