教练型团队领导力智慧

(一) 掌握一套技法——三天时间，让您完全掌握凝聚人心、打造团队的玄机，同时破译自我内在世界的奥秘； (二) 收获一种心态——在开放型的训练环境中，发现生命的更多可能性，挖掘自身不可思议的潜能，塑造阳光心态，选 择有效行动，改变现有的生命品质； (三) 演练一套对话——动力对话系统，让你马上应用在吸引人、激励人、教化人、凝聚人的人才管理上； (四) 体验一种风格——让您的管理风格从“给”到“取”、从“答”到“问”的改头换面； (五) 夯实一个基础——让您收获21世纪最伟大的教练型领导力，让您的影响力正向扩大一百倍；

第一模块 教练基础知识

1. 教练的定义、身份、信念；
2. 教练技术的演进过程；
3. 管理者与教练的区别是什么？
4. 教练技术发展前景。


第二模块 教练动力对话
1. 洞察顾客的内在真实需求；
2. 摸准对话者的反应步子；
3. 洞悉人类行为模式的法则；
4. 从推论回溯事实的法门。


第三模块 教练五大核心能力
1. 聆听能力——捕获对方内心真实想法；
2. 发问能力——主动引领顾客的兴趣点；
3. 区分能力——现场化解顾客的抗拒点；
4. 回应能力——巩固顾客马上成交的决定；
5. 超然对话能力——令顾客在快乐中买单。


第四模块 专业教练模式
1. A-B教练模式——实现目标突破的搭桥技巧；
2. 约•哈利窗模式——找到不同类型顾客的购买需求及说服技巧；
3. 结果导向教练模式——达成想要的结果教练技巧，化被动为主动；
4. 行为精进教练模式——持续保持向目标迈进的教练技巧。



第五模块 教练技术整合应用
1. 教练体验式训练操作7步模式；
2. 教练技术应用实操演练。