如何创建卓越的领导力

“三军易得、一将难求”，这句话的意思是具有卓越领导力的管理者少之又少。在现实工作中，我们常常会把管理不力的原因归咎于下属不配合和资源的不到位，但是，管理着自身的领导力才是影响企业管理水平的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的领导力不足。因此，提高和培养企业管理者的卓越领导力，是企业当前及未来发展的主题。 根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。

【课程大纲】:
Topic 1: 如何创建卓越的领导力
1． 何谓领导？为何需要领导？
2． 二十一世纪企业领导普遍所面对的问题。
3． 二十一世纪员工需要什么？
何谓领导？
在未成为领导之前，先做个好的跟随者。
领导是一门科学，更是一门艺术。我们经营的是人，不是机器。人有七情六欲。
领导Leading 就是影响、驅使(特定的)他人去完成计划、打成(预设)的目标(任务)的过程。

二十一世纪企业领导普遍所面对的问题：
1. 员工不再因为薪水高而工作，另类思维。
2. 不虚心学习，因为员工接受的资讯往往比领导还多。
3. 因为是科技人，人际关系欠佳。
4. 没有拼搏精神，不能吃苦。
5. 不懂得感恩惜福，没有使命感，没有责任感。
6. 不能打骂，不能施压，不能承受压力。
7. 企业难招才、难留才：打工皇帝。
8. 员工以自我为中心。

二十一世纪员工需要的是什么？
1. 品德比魅力更重要
2. 尊重比权威更重要
3. 授权比指挥更重要
4. 平等比果断更重要
5. 诚信比才华更重要
6. 沟通比命令更重要
7. 鼓励比管理更重要
8. 信任比监督更重要
员工到底要什么？
1. 公平的报酬-收入是工作动力的基本泉源。
2. 晋升的机会-没有前途的工作会滋生懈怠。
3. 有趣的工作-热爱工作是做好工作的前提。
4. 公司的赞赏-不要让员工有做苦力的感觉。
5. 开放的管理-将公司目标与个人结合起来。
6. 更大的权利-每个人都有自我实现的要求。
7. 正面的回馈-上司不要仅犯错误时才出现。
8. 必要的培训-高产的庄稼离不开浇水施肥。


Topic 2: 如何善用心理学创造卓越领导
1. 何谓心理学？
2. 领导者的心理素质如何让影响企业的趋向？
3. 掌握基本性格模式，创建卓越领导。
 何谓心理学？

领导者的心理素质如何让影响企业的趋向？
态度来自我们的信念价值
态度= 信念+价值观+心则
卓越领导该有的信念
1.得人心者得人才，得人才者的天下。
2. 我为人人，人人为我。
3.亲和在前，领导在后。
4.把对的人放在对的岗位。
5. 先做人，后做事。
6.疑人不用，用人不疑。
7.人需要激励，不需要控制。
掌握基本性格模式，创建卓越领导。
何谓性格？
性格如何产生？
不同的领导性格决定企业的未来发展。
你是属于哪一类型领导？
领导性格测试