企业管理红绿灯与关键事件

列举企业管理运行中异常现象，特别对于黄灯（警告）现象，进行深入剖析，找到对策。在人才使用上，通过关键事件对重要岗位人员进行考察，优胜劣汰（红绿灯），继任延伸，使企业沿着健康快速轨道（绿灯）发展。 课程对于企业老板和管理者掌握双刃剑（红绿灯和关键事件）工具，提高管理嗅觉、运用管理手段，保证管理目标实现，具有重大现实意义。

第一单元 企业管理中值得警惕的现象
第一部分 客观黄灯
提出警告的标志，需要引起足够重视。
第二部分 五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。

第二单元 企业考核使用的有效方法
第一部分 主观红绿灯
采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。
第二部分 五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。

第三单元 关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分 客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。
第二部分 企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。