打造高绩效幸福团队

订立领导人的领导意义——目标。 掌握幸福领导于幸福管理的关键。 建立团队的积极与和谐竞争力。 有效激励团队以激发团队潜能。 打造更积极与幸福的企业组织文化。

全球职场的风，似乎换了个方向吹。企业经营已进入了一个分水岭，从不断精进人的效率，转变为在效率之外，更追求人的“幸福感”。更多管理与领导的实践的方式，从流程改善、供应链管理等，以绩效为目标的架构，转向以人为核心关怀的思维。

企业幸福感与企业的绩效与获利之间有着正向关系。一项结合225个学术研究的统合分析发现，快乐的员工生产力高出31％、销售额高出37％、创意高出3倍。而影响员工快乐、幸福感的关键在于：主管的领导方式。

由此可见，团队的领导与管理方式将直接影响一家企业的幸福指数。而该幸福指数将直接影响一家公司的绩效。 此领导课程将帮助企业中高领导层提升领导与管理能力，帮助领导人能具体掌握课堂所学，实际运用在个人的领导与管理岗位上。此课程着重于实际的演练，帮助学员掌握能快速提升绩效的领导方式。

第一讲：展现幸福领导力
了解幸福领导与管理的成功动力
 确认积极领导人的天职与使命
了解高绩效幸福团队的特征
掌握高绩效团队建设的原则

第二讲：建立领导沟通优势
 通过支持性沟通建立关系
 发掘与他人达成共识的力量
 确认个人的领导价值观
 透过领导访谈增强团队凝聚力

第三讲：团队激励与回馈
 了解打造积极团队的激励因子
 透过激励肯定开发团队潜力
 用具体可衡量方式强化优点
 建立以优势为导向的积极团队

第四讲：建立辅导核心能力
 开发个人的辅导核心能力
 了解积极辅导的原则
 透过辅导建立团队积极性与责任感
 营造以人为本的企业氛围