财务管理之成本管理与分析

 经营思路与时俱进,对成本控制提出更高要求，显现成本分析的价值  重视降低成本，将控制成本的工作考虑在前，降低损失  合理分摊间接成本  成本控制与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法  把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字  梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法  深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

一、理解成本的构成及与自身工作的关系
理解成本的构成及与自身工作的关系
 成本费用的归集和分配
 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
 产品生产的料、工、费分析
 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践

二、选择有利于成本控制的成本计算方法
选择有利于成本控制的成本计算方法
 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与

三、通过成本分析有效控制成本
通过成本分析有效控制成本
 保本点分析
 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
 单一及多产品的保本点计算与分析
 边际贡献应用
 系列案例分析
 价格、量、成本对利润的影响
 企业提高利润的三大杠杆
 单因素及多因素变化的案例分析