贴身辅导经理人技能

1，经理人对企业的贡献
企业上下对经理的期望
经理人的四种类型
经理人的成长四阶段
成熟经理人的行为特征
教练型组织模式
2, 建立职业责任感
如何正确认识岗位责任
为企业活动增值
责任感与工作职责
培养职业化素质
教导下属承担责任
3，分析经理人技能状况
经理人的15项管理技能
分析经理人15项技能工具
评估经理人技能
设计经理人技能提升课程
经理人辅导及成长案例
4，对经理人业绩辅导
经理人贴身辅导模式
辅导课程知识运用
诊断经理人工作缺陷
提出建议方案和整改措施
再次跟踪工作改善结果
5，对部门团队辅导
掌握团队发展的不同阶段
对团队不同阶段的辅导手段
分析团队成员的不同角色
管理团队成员的有效方法
团队三要素管理法
Team管理要素
Task管理要素
Individual管理要素
辅导整体配合与协调
团队决策成熟度
辅导团队决策