卓有成效的管理者

采用教练式管理方法，在公司内部推行教练文化的企业，会带来如下变化和收益： 员工承诺增加，满意度提升，主动性增加 离职率降低 团队合作意识加强 强化了领导能力，不是“命令式”/意见式或建议式，而是“教练式”，危机来临时 　　更能承受住暴风雨 增加了互信和透明度，减少了沟通和管理成本

模块一、教练的基础知识
下属辅导的现状和问题
什么是教练
教练与培训及导师的区别
教练与管理的区别
测试：你有成为教练的潜质吗
成为教练的条件
视频观摩：教练需要具备的特质
教练的四大心智
教练的五大原则

模块二、教练式辅导的基本能力
学习的四阶段
开放式问题与封闭式问题的区别
学会问开放式问题
VAK方法-视觉、听觉和感觉能力的运用
与被辅导者同步的方法
理清辅导目标
教练式辅导五步法

模块三、辅导工具及技术
工具之1：理清现状和未来的ABC工具
理清现状的必要性
未来目标设定的原则
从现状到目标的通路和资源
工具之2：转化愿景为行动力的六层次教练法
教练逻辑六层次的内涵和意义
教练六层次在招聘面试与绩效面谈中的运用
把愿景转化为行动力的技术
工具之3：提升全面绩效的平衡轮技术
利用平衡轮技术，演练成果导向的行动计划
根据目标，进行资源规划
确立行动计划
工具之4：支持员工创新的三位一体法
平衡梦想、批评和现实计划的教练方法
三位一体法在团队工作中的应用
工具之5：让目标快速落地的“逆向目标计划法”
简单有效的目标倒推技术
抓住关键，让行动更有力

模块四、反馈跟进技术
宽屏总结对话技术
积极性反馈VCR技术
发展性反馈3D技术

（说明：本课程在培训过程中会根据课堂实际情况进行适当调整，也可增加至3天，讲授更多教练工具。）