基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战
内训课

基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战

人力资源绩效项目管理
课程编号219219
课程时长1 / 7 小时
授课老师邓老师
课程类别人力资源
评分1.0

培训受众

基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战培训受众

企业中高层管理者

课程收益

基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战课程收益

“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。  系统学习绩效管理实战理论  了解绩效管理项目推进工作流程和技巧   制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结   掌握如何进行有效绩效考核评估  掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈

课纲

基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战课纲

绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频:挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任
目标管理流程
最实战的两个绩效管理的方法(BSC&KSC)
绩效项目实施实战
绩效管理有效推进的四个步骤
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战:梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战:梳理部门价值链
制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战:拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战:制定部门月度工作计划
绩效考核流程
逐步建立基于BSC的绩效管理体系
逐月量化工作计划
逐月推进考核
绩效考核结果的应用及误区规避
某公司绩效考核成绩分布
考核结果的两个应用
绩效考核的误区及规避方法

授课专家

基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战授课专家

经济学学士,管理学硕士 资深人力资源管理师 激励100网站 讲师 我学院 讲师 职业经验: 历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务; 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验; 熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。 擅长领域: 人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践; 在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作; 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人; 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。 擅长课程: 卓越绩效管理体系的项目管理 绩效面谈能力提升实战 非人力资源经理的人力资源管理 中层经理的管理能力和技能提升课程 基于实战的人员选拔与聘用管理 面试能力提升实战课程 基于实战的工作分析课程 基于卓越的目标管理体系建设 时间管理和有效沟通课程 授课风格: 实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升; 以学员为中心的实战授课方式利于学员成长; 大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。 培训客户: 包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……

授课专家

邓老师

培训参考价

¥23,000

人气: 1503