高效绩效面谈实战培训
内训课

高效绩效面谈实战培训

人力资源绩效面谈
课程编号219220
课程时长1 / 7 小时
授课老师邓老师
课程类别人力资源
评分1.0

培训受众

高效绩效面谈实战培训培训受众

人力资源管理人员。

课程收益

高效绩效面谈实战培训课程收益

“本课程从绩效管理实战出发,讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法,演练绩效面谈和辅导的技巧,在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。

课纲

高效绩效面谈实战培训课纲

1、绩效面谈是什么
绩效面谈是什么?
绩效管理的PDCA
绩效管理的目的
四类人员的绩效责任
部门经理的角色
绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用
绩效沟通的几个渠道
2、绩效面谈实施流程
绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈
绩效面谈流程
绩效面谈的准备
绩效诊断
绩效表现备忘录
一对一绩效面谈的环境
方案准备
绩效面谈沟通
如何跟七类员工沟通策略
绩效面谈追踪
实战建议
绩效面谈实战2:张华的绩效面谈
视频:挑战的绩效面谈
辅导和激励下属
领导风格与员工发展阶段的匹配
领导者的任务
经理必须保留的任务
掌控绩效辅导的实际和切入点
工作辅导的要点
绩效辅导示例:视频
3、绩效面谈沟通技巧
赞赏
建设性批评
翻译练习
渐进式反馈技巧
倾听
画图练习1
画图练习2
正确的倾听
不正确的倾听
视频:挑战的绩效面谈
询问
询问的方式
封闭性的问题/开放性的问题
肢体语言
绩效面谈实战3:张华的绩效再面谈
视频:挑战的绩效面谈

授课专家

高效绩效面谈实战培训授课专家

经济学学士,管理学硕士 资深人力资源管理师 激励100网站 讲师 HR Bar人力资源学院 讲师 职业经验: 历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务; 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验; 熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。 擅长领域: 人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践; 在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作; 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人; 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。 擅长课程: 卓越绩效管理体系的项目管理 绩效面谈能力提升实战 非人力资源经理的人力资源管理 中层经理的管理能力和技能提升课程 基于实战的人员选拔与聘用管理 面试能力提升实战课程 基于实战的工作分析课程 基于卓越的目标管理体系建设 时间管理和有效沟通课程 授课风格: 实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升; 以学员为中心的实战授课方式利于学员成长; 大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。 培训客户: 包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……

授课专家

邓老师

培训参考价

¥22,000

人气: 1276