面试实战培训

面试前的准备
破冰活动
学员分组，选出自愿者（面试官）
调研：您心目中的优秀面试官
活动：头脑风暴-你需要什么样的员工？
活动：视频-上海第一“的哥”
如何组建部门？
熟悉你招聘的职位
工作职责/工作流程/掌握工具
工作任务/工作环境
胜任能力要求/不胜任要求
了解候选人基本信息
对人员评估的四个维度
智商、人格、能力、行为
设计有效的行为面试问题和评估表
面试环境布置：场地、灯光、座位
面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》

面试实战1：
学员小组现场面试1
现场点评
被面试学员感受
自我点评
学员点评
讲师点评
普通与优秀的区别（才干）
面试的四个核心流程及控制要点
启动阶段及控制要点（建立融洽的关系）
深入阶段及控制要点（找到关键事件及深入）
验证阶段及控制要点（找到关键能力点及验证）
结束阶段及控制要点（确定胜任或者不胜任）
有效面试的前提
候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）
精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
面试记录要点
各要素评分要点

面试实战2：
学员小组面试实战2
候选人核心经历的筛选技术
找到核心经历
围绕核心经历进行有效提问
面试的提问及追问技术
开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
STAR原则的落地与问题设计
面试过程中的追问技术
面试的引导技巧
让候选人轻松交流
有效引导面试进程
候选人信息甄选识别与评估
积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
通过描述识别验证候选人关键能力
信息的多重验证实践
综合能力评估技巧
能力要素项归类及核对
能力评估及与任职要求匹配
多评委能力评估技巧
面试官的声音控制
语调/语气
语速

面试实战3：
讲师示范面试实战3
重温面试的四个核心流程
有效处理突发事件
针对不同人格的面试推进技巧
处理面试中的突发事件
面试中的销售技巧

课程总结
回顾课程，完成个人改进行动计划
课程结束

学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表 掌握如何进行有效的面试开场 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流 学习各类提问方式在面试中的应用，提升提问的有效性 系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法 学会如何进行总结，能力评估，判断是否符合录用条件 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力